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      和去年一樣，在介紹完行業(yè)的運(yùn)行情況后，陳惠仁開(kāi)始談自己的看法和判斷。他認(rèn)為，作為機(jī)床企業(yè)，不能再幻想以前那樣的增長(zhǎng)周期回來(lái)，必須對(duì)發(fā)展思路做一些根本性的調(diào)整。他認(rèn)為市場(chǎng)總量下降只是行業(yè)面臨困境的一個(gè)原因，另一個(gè)因素是需求結(jié)構(gòu)的升級(jí)非常明顯，而很多企業(yè)對(duì)此不適應(yīng)。他這樣認(rèn)為：市場(chǎng)需求的升級(jí)和我們企業(yè)的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)正好相反：我們企業(yè)的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)就是大批量生產(chǎn)中、低端通用型的產(chǎn)品，拿手的本領(lǐng)，是由一整套的體系保證他的這個(gè)能力特別突出。這個(gè)能力和現(xiàn)在的市場(chǎng)需求恰好相反。供給側(cè)改革在我們這里很有現(xiàn)實(shí)意義。過(guò)去，高端產(chǎn)品做得好一點(diǎn)就叫結(jié)構(gòu)升級(jí)，但是這很不夠，要在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、人力資源結(jié)構(gòu)等方面同步升級(jí)?，F(xiàn)在的市場(chǎng)訂貨都有其特殊需求，企業(yè)里有多少了解不同行業(yè)、能對(duì)客戶需求真正響應(yīng)的人才，就變得很重要。我們現(xiàn)在最缺的，就是這樣的人才。

      對(duì)陳惠仁的上述看法筆者深以為然。也難怪，中國(guó)的企業(yè)，都是從市場(chǎng)短缺時(shí)代走過(guò)來(lái)的，面對(duì)改革開(kāi)放后中國(guó)社會(huì)的快速發(fā)展，所有產(chǎn)品都不同程度地經(jīng)歷過(guò)供不應(yīng)求的階段。所以，如何組織資源，快速生產(chǎn)出一種還說(shuō)的過(guò)去的產(chǎn)品，當(dāng)時(shí)就成了企業(yè)的第一要?jiǎng)?wù)。而這種經(jīng)歷，必然會(huì)給中國(guó)企業(yè)植入一種強(qiáng)大的基因：善于大批量、低成本（相對(duì)的）地生產(chǎn)通用型的中低端產(chǎn)品。而現(xiàn)在的需求情況變了，絕大多數(shù)通用型中低端產(chǎn)品不但不短缺，而且已經(jīng)過(guò)剩，我們的很多企業(yè)一下子就沒(méi)咒念了，于是開(kāi)始了“陣痛”。

      說(shuō)“陣痛”，并非故意將現(xiàn)在嚴(yán)峻的局面說(shuō)的輕描淡寫，而是因?yàn)閺陌l(fā)展的視角來(lái)看，企業(yè)現(xiàn)在面臨的確實(shí)是“陣痛”。當(dāng)然，“陣痛”過(guò)后，有的企業(yè)將被淘汰，有的企業(yè)會(huì)涅槃重生。以機(jī)床行業(yè)為例，不是有很多前幾年我們還做不了的產(chǎn)品，現(xiàn)在已經(jīng)做的很好了嗎？就在陳惠仁和媒體見(jiàn)面的當(dāng)天，有媒體發(fā)問(wèn)：“您說(shuō)的那個(gè)亮點(diǎn)——加工智能手機(jī)外殼的鉆攻床是哪家生產(chǎn)的？”陳惠仁連連搖頭，“不是哪家，是很多企業(yè)都能生產(chǎn)。”

      行文至此，該回到文章的標(biāo)題了：2016，機(jī)床行業(yè)會(huì)更差或者更好嗎？陳惠仁沒(méi)說(shuō)，筆者就更不知道。不過(guò)，如果你能找10家企業(yè)的負(fù)責(zé)人問(wèn)問(wèn)，也許會(huì)得到11種答案——市場(chǎng)的魅力，大概就在于此吧！