王海濱：戰(zhàn)略、科技、人才，西門子如何打造原生數(shù)字化工廠
2020-4-30 來(lái)源：西門子（中國(guó)）有限公司 作者：-
草長(zhǎng)鶯飛，冬去春來(lái)。
去年1月，寒風(fēng)料峭之中，我和西門子數(shù)控（南京）有限公司（SNC）總經(jīng)理李雷曾一同前往SNC位于南京溧水區(qū)的新址。略顯泥濘的建筑工地上，樁機(jī)林立、機(jī)器轟鳴，一座嶄新的燈塔數(shù)字化工廠正破土而出。在保持員工人數(shù)基本不變的情形下，于2021年搬遷至新廠之后，SNC將實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能增長(zhǎng)近3倍，產(chǎn)品上市時(shí)間縮短近20%，柔性制造能力大大增強(qiáng)。
正在建設(shè)中的SNC南京新工廠將是西門子在中國(guó)的第一座全集成原生精益數(shù)字化工廠。
這樣的飛躍怎能不讓人心馳神往？
回首24年前，SNC在鮮花與掌聲中落子金陵。當(dāng)時(shí)我在西門子上海辦公室的鄰桌同事親身參與了盛大的開(kāi)業(yè)典禮。時(shí)至今日，我仍然清楚地記得他帶回來(lái)的種種趣事，以及溢于言表的興奮和期待。
今天的SNC已然是運(yùn)動(dòng)控制領(lǐng)域西門子在德國(guó)之外最大的研發(fā)和制造中心。從引進(jìn)德國(guó)技術(shù)到本地制造，從本地研發(fā)再到數(shù)字化轉(zhuǎn)型，它向前踏出的每一步都與中國(guó)工業(yè)“由小變大”、“由大到強(qiáng)”的發(fā)展脈絡(luò)完美契合。
一年多以來(lái)，我目睹了這座新工廠“從無(wú)到有”、“由虛到實(shí)”的全過(guò)程，不僅僅是因?yàn)樗鼘⒃谛省①|(zhì)量和可持續(xù)發(fā)展方面樹(shù)立新的行業(yè)標(biāo)桿。更重要的是，它將成為西門子在數(shù)字化道路上“知行合一”的最佳例證。
從一片“不毛之地”到先后三次擴(kuò)建，現(xiàn)在的SNC已然成長(zhǎng)為運(yùn)動(dòng)控制領(lǐng)域西門子在德國(guó)之外最大的研發(fā)和制造中心。
中國(guó)工業(yè)企業(yè)如何從零開(kāi)始打造數(shù)字化工廠？西門子正通過(guò)一次又一次的親身探索和突破，給出清晰而令人信服的答案。
戰(zhàn)略指引：開(kāi)創(chuàng)原生數(shù)字化工廠先河
企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一場(chǎng)跨越“千山萬(wàn)水”的漫漫征程，而清晰的戰(zhàn)略規(guī)劃則是前行路上的“指南針”。企業(yè)管理層需要以前瞻思維，帶領(lǐng)核心團(tuán)隊(duì)，譜寫(xiě)出最適合自己的路線圖。
SNC同樣經(jīng)過(guò)了現(xiàn)狀評(píng)估、頂層設(shè)計(jì)規(guī)劃和技術(shù)實(shí)施的歷程。多年以來(lái)，它飛速增長(zhǎng)的業(yè)務(wù)對(duì)產(chǎn)能的壓力與日俱增，廠區(qū)空間已“捉襟見(jiàn)肘”。另一方面，其電子工廠、電機(jī)工廠和物流中心分處三地，不利于協(xié)同增效。最佳解決之道莫過(guò)于另址籌建新廠，并且以“工業(yè)4.0”為戰(zhàn)略方向。這將是西門子在中國(guó)的第一座全集成原生精益數(shù)字化工廠。
如果說(shuō)我們的成都數(shù)字化工廠（SEWC）是站在了安貝格工廠的“肩膀”之上，那么SNC新工廠則是“萬(wàn)丈高樓平地起”。它將同時(shí)生產(chǎn)電子數(shù)控和伺服電機(jī)兩大類產(chǎn)品，其原材料、生產(chǎn)設(shè)備和工藝流程均截然不同。將二者集成在同一個(gè)工廠，并實(shí)現(xiàn)數(shù)字制造，這是一項(xiàng)前所未有的挑戰(zhàn)。
SNC沒(méi)有前例可循，只能“白手起家”。從工廠的設(shè)計(jì)、規(guī)劃到運(yùn)營(yíng)管理，它開(kāi)創(chuàng)性地依靠西門子自身的數(shù)字化理念和工具，將不可能變?yōu)榭赡堋＿@就是“原生”的意義所在。這背后既有決策者的壯志和果敢，也有執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的堅(jiān)韌和執(zhí)著，而更重要的是無(wú)論在數(shù)字化的道路上走得多遠(yuǎn)，都不忘當(dāng)初為何出發(fā)。
在正式開(kāi)工建設(shè)之前，工程師們就已經(jīng)在西門子軟件中搭建出了“SNC新工廠”，并完成了虛擬生產(chǎn)和調(diào)試，一些可能會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題被解決在了萌芽階段。
SNC的這一“初心”便是24年以來(lái)對(duì)于“質(zhì)量和效率”的不懈追求。這體現(xiàn)在物流供應(yīng)鏈的每一個(gè)環(huán)節(jié)，生產(chǎn)計(jì)劃的每一個(gè)步驟，乃至車間布局的每一個(gè)角落。對(duì)于新工廠來(lái)說(shuō)，提升質(zhì)量和效率是數(shù)字化的原則與目標(biāo)，也是基礎(chǔ)和前提，而數(shù)字化則為質(zhì)量和效率插上了“騰飛的翅膀”。
談到西門子數(shù)字化工廠，大家可能第一印象會(huì)先想到SEWC。但我認(rèn)為無(wú)論從哪個(gè)角度來(lái)說(shuō)，SEWC和新SNC都沒(méi)有高下優(yōu)劣之分。它們就像西門子數(shù)字化版圖上的“雙子星”，在不同的天際閃耀著同樣奪目的光芒。二者在數(shù)字化路徑上存在的種種差異，歸根結(jié)底是行業(yè)屬性不同、面向的市場(chǎng)不同，客戶的需求不同。制造業(yè)的高度復(fù)雜性決定了數(shù)字化無(wú)法簡(jiǎn)單復(fù)制，而是要“量體裁衣”。
科技支撐：探索工業(yè)未來(lái)
但光有藍(lán)圖還不夠，企業(yè)還需練就實(shí)戰(zhàn)本領(lǐng)，擁有強(qiáng)大的技術(shù)實(shí)力，才能跨越荊棘，否則一切都是“空中樓閣”。
對(duì)于 SNC而言，最強(qiáng)大的武器便是“數(shù)字化雙胞胎”。這在工廠建設(shè)階段從價(jià)值流分析、概念設(shè)計(jì)到仿真調(diào)試的每個(gè)環(huán)節(jié)都體現(xiàn)得淋漓盡致。
應(yīng)用西門子自身的軟件工具，我們像設(shè)計(jì)產(chǎn)品一樣設(shè)計(jì)廠房和產(chǎn)線，在虛擬世界搭建出未來(lái)工廠的“數(shù)字化雙胞胎”，讓一切所見(jiàn)即所得。在真正澆筑第一罐混凝土之前，我們已經(jīng)模擬產(chǎn)線流動(dòng)，優(yōu)化資源效率，將一切潛在問(wèn)題消滅于萌芽。而得益于統(tǒng)一透明的數(shù)據(jù)平臺(tái)，團(tuán)隊(duì)之間的協(xié)作也從“背靠背”變成了“面對(duì)面”。按照傳統(tǒng)的建造方式，同等體量的工廠從規(guī)劃到運(yùn)營(yíng)至少需要3年。但這一次，我們將時(shí)間縮短了1/3。“原生”的力量彰顯無(wú)遺。
從目標(biāo)規(guī)劃到實(shí)際運(yùn)營(yíng)，SNC新工廠的整個(gè)建設(shè)過(guò)程都在采用西門子“數(shù)字化雙胞胎”作為完整的解決方案。
這樣的“虛實(shí)精準(zhǔn)映射”與“數(shù)據(jù)互聯(lián)互通”還會(huì)一直延續(xù)到未來(lái)的實(shí)際生產(chǎn)，乃至供應(yīng)鏈管理。我們也正大膽思考工業(yè)的未來(lái)，通過(guò)前瞻性創(chuàng)新科技釋放無(wú)限潛能。例如，我們將增材制造運(yùn)用于原型驗(yàn)證，加速研發(fā)進(jìn)程；借助基于云的開(kāi)放式物聯(lián)網(wǎng)操作系統(tǒng)MindSphere進(jìn)行流程分析和改進(jìn)；而機(jī)器學(xué)習(xí)和人工智能也將融入生產(chǎn)。
在我看來(lái)，這種探索已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出工廠自動(dòng)化與信息化的范疇，而是將數(shù)字化融入整個(gè)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈，甚至人的思維方式，并最終通過(guò)高質(zhì)量的創(chuàng)新產(chǎn)品，“多、快、好、省”地為世界各地的工業(yè)客戶創(chuàng)造價(jià)值。
在SNC成立十周年慶典上，當(dāng)時(shí)到訪的德國(guó)總理默克爾曾有這樣的評(píng)價(jià)：“在全球化時(shí)代，SNC不只是在為中國(guó)生產(chǎn)，而是在為整個(gè)世界而生產(chǎn)。”那么今天，我們可以自豪地說(shuō)：我們對(duì)工業(yè)未來(lái)的探索不僅僅屬于中國(guó)，而是屬于整個(gè)世界。
人才保障：成就數(shù)字化動(dòng)力源泉
如果說(shuō)尖端科技是“硬實(shí)力”，那么人的專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)則是必不可少的“軟實(shí)力”。數(shù)字化人才不僅需要懂產(chǎn)品和工藝，掌握先進(jìn)工具，還要具有客戶導(dǎo)向的全局視野和系統(tǒng)思維。這些“摸不著、看不見(jiàn)”的能力往往才是真正的核心價(jià)值所在。
我相信，這場(chǎng)突如其來(lái)的疫情也讓更多企業(yè)意識(shí)到遠(yuǎn)程維護(hù)和虛擬仿真等數(shù)字化技術(shù)的重要性。但無(wú)論科技如何演進(jìn)，人都絕不會(huì)從工廠消失，而是從體力勞動(dòng)更多轉(zhuǎn)向腦力勞動(dòng)。
多年以來(lái)，SNC積極學(xué)習(xí)西門子全球先進(jìn)工廠的經(jīng)驗(yàn)，保持與西門子內(nèi)部和外部?jī)?yōu)秀團(tuán)隊(duì)的交流協(xié)作，還與南京三家職業(yè)技術(shù)院校達(dá)成戰(zhàn)略合作，面向未來(lái)發(fā)展儲(chǔ)備人才。這一切努力都成就了數(shù)字化道路上前進(jìn)的動(dòng)力源泉。
打造原生數(shù)字化工廠是一項(xiàng)開(kāi)創(chuàng)性的使命，背后的艱辛可想而知。但對(duì)于任何工業(yè)從業(yè)者而言，職業(yè)生涯中能有機(jī)會(huì)參與建設(shè)有著如此深度和廣度的數(shù)字化工廠，又何嘗不是一種幸運(yùn)。
我欽佩同事們的勇氣和堅(jiān)韌。即使面對(duì)種種未知，他們?nèi)詧?jiān)定地充當(dāng)“先行者”，邊學(xué)邊干，同時(shí)借力于“外腦”，加速成長(zhǎng)，讓一個(gè)個(gè)創(chuàng)新想法落地生根。他們有著對(duì)工業(yè)未來(lái)的熱情和渴望，對(duì)西門子事業(yè)的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)，以及不畏艱難的毅力和決心。我相信，支撐他們前行的一定是深藏心底的某種信念。正如西門子公司創(chuàng)始人維爾納·馮·西門子所說(shuō)：“前行路上難免荊棘占道、岔路橫生，必須堅(jiān)定信念，一刻都不能迷失方向。”
在不遠(yuǎn)的將來(lái)，牽動(dòng)人心的原生數(shù)字化工廠就將建成投產(chǎn)。但對(duì)SNC來(lái)說(shuō)，這不會(huì)是終點(diǎn)，而是邁上更高臺(tái)階的新起點(diǎn)。
合抱之木，生于毫末。對(duì)于任何企業(yè)而言，數(shù)字化轉(zhuǎn)型從來(lái)都不會(huì)一蹴而就，而是涉及戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)、組織、人才和文化的系統(tǒng)性工程，需要放眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，靜修內(nèi)功，積跬步，至千里，實(shí)現(xiàn)均衡可持續(xù)發(fā)展。
此時(shí)此刻，在SNC新址現(xiàn)場(chǎng)，廠房鋼結(jié)構(gòu)的建設(shè)正如火如荼。每一天的辛勤耕耘都意味著我們離夢(mèng)想又更近了一步。等到明年春天，花樣秦淮、春光無(wú)限。我期待著大幕拉開(kāi)的那一刻！
文/西門子（中國(guó)）有限公司執(zhí)行副總裁、西門子大中華區(qū)數(shù)字化工業(yè)集團(tuán)總經(jīng)理 王海濱
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