當初抱團啃死大象的螞蟻，自己也成了大象，但創新動力與勇氣能否持之以恒，仍要打個問號。
2月23日，在CCMT2014開展的前一日，主辦方中國機床工具工業協會按照慣例，舉辦了一場對當下形勢分析的論壇，該論壇的主題為“新變化·新未來”。
由于微信平臺的幫助，記者很方便地知道了部分好友參加論壇的感受。
北京一機床企業中層表示，變化是在加劇更新，但對機床業而言，也需要在快速的變化中，做到堅守，比如對技術的追求及對服務的完善。
江西杰克機床有限公司董事長陳華貴第一時間發表感言，在行業同仁，新聞媒體共同討論行業新機遇的同時，他個人認為更要討論新變化帶來的新危機。
今非昔比
2014年，地產新聞界一個轟動的新聞就是：作為新生代價值觀代表的馬佳佳拋出的“90后壓根不買房！”言論，迅速引起地產界大佬的關注。據報道，她還被請進萬科跟包括郁亮在內的高層交流了2個小時。
當然，是否馬佳佳的言論足以代表90后的主流觀點，這尚需討論，但可以肯定的是，嗅覺敏銳的萬科給整個房地產行業上了一堂課，即延續了十幾年的傳統營銷模式，是時候徹底改變了!
貌似這與制造業沒有關聯，但了解潛在客戶的思維模式對任何一個商家而言都是必須的。那么不管是馬佳佳也好，宋佳佳也罷，這清楚地表明了一個信號，過去的一切既定的模式或者軌道已經加速偏離了。
“新形勢下的發展需要新思路。”秦川集團董事長龍興元結合秦川發展經驗說，業內企業有必要將成本結構分析清楚，同時，業務結構須與成本結構對應好，此外，業務結構要與市場結構尤其是國際市場對應好，一方面堅守自己的優勢產品，另一方面，結合自身特色向一些競爭還不是特別激烈的市場細分領域進軍。
他對當前行業過剩的生產能力以及由此而生的惡性競爭表示擔憂。“產能真的太大了，很難看到希望。”龍興元董事長引述美國機床行業歷史說，美國機床行業最鼎盛時期企業數量有500家，而現如今大約只有幾十家，且真正有規模的不超過10家。他提醒行業內企業要正視行業現狀，及早結合自身實際在轉型上早做打算。
中國機床工具工業協會常務副理事長兼秘書長陳惠仁表示，機床行業面臨嚴峻形勢，發展環境正在經歷多方面的顯著變化。
記者理解，行業面臨的新壓力有三方面：一是過去項目達產，產能放大；二是需求萎縮、市場低迷；三是國際競爭對手的打壓。
此外，雖然中國成功地避開了金融危機，但是中國過去三十年經濟持續增長嚴重依賴的“人口紅利”逐漸消失，發展中積累的一些問題開始顯現：產業低端化、環境壓力大、通貨膨脹、貧富差距拉大等等。
而且隨著材料、勞動力成本增長，資源、環境對經濟增長的約束力不斷增強，這些都直接影響到了傳統企業的生存和發展。因此從這個意義上說，轉型升級不僅勢在必行，而且是恰逢其時。轉型升級說了很多年，取得明顯成績，但還沒有取得根本突破。陳惠仁提出，一些企業還是習慣于過去行政手段推動轉型發展，現在的情況已經發生變化，未來行業轉型更多將依靠市場力量來倒逼。
還有一個隱形的變化是，經過多年的發展，國內機床制造企業逐步搶回了大半市場份額，但當初抱團啃死大象的螞蟻，自己也成了大象，因此走好創新第二步，不僅需要足夠的智慧，也需要更大的勇氣。
互聯網思維
今年展會還有另一個熱點就是，展會前兩天，各大企業都在自身的微信平臺上預熱了即將展出的新品，包括公司的活動。為了聚攏人氣，或擴散客戶，還有多個抽獎環節。比如杰克機床就提出，只要關注該企業的微信，并回復相關信息，就有機會獲得padmini。
這沒啥新鮮的。連陳華貴也認為，新變化需要創新，而變化的背后一定會有新危機。在他看來，對變化的認識不夠，就是最大的危機。
即使是在傳統的制造業，新方式也早已誕生了。不久前國產小米手機又一次登上了央視新聞聯播。可是這一次不再是談論產品，而是反映中國制造業的新模式——互聯網模式。
節目中提到，小米研發人員根據微博、微信、論壇渠道匯集的網友需求對產品進行改進，從而滿足用戶需求。小米手機系統的更新其中就有三分之一是由用戶提供的。小米科技管理人員表示，將用戶當朋友，根據用戶的意見來改進產品，這是互聯網所帶來的最大的變革。
節目中還介紹了海爾利用互聯網資源平臺研發新型環形風口空調的案例。海爾在其搭建的“全球研發資源整合平臺”發布研發需求，坐等科研資源找上門，從而將研發時間縮短一半。
對此，海爾集團董事局主席、CEO張瑞敏表示，“現在全世界都是我的資源，世界就是我的研發部和人力資源部”。
由此看來，信息交互、知識分享的互聯網思維正在改變著中國的制造業。或許有些人不以為然，認為機床結構、技術已經經過了長時間的考驗，“變不到天上去。”
但記者認為，即便機床結構、技術發展趨勢沒有大的變化，但新產品出現、新的加工方法問世同樣會影響行業發展的進程。比如pad的出現，不僅僅利用模具，而是使用整體銑削，3D打印技術的問世也讓人大呼神奇。實際上互聯網的普及以及應用的擴大，早已對設計、物流產生了深遠的影響，更無需說企業營銷了。
早在2008年，同濟大學張曙教授在當年舉行的互聯網大會上介紹了他眼中的互聯網對制造業的影響。只不過他的觀點更加集中在網絡化改變業務流程上。
但是從現在來看，他當時所提出的大規模制造生產、資源共享、異地設計和制造等理念已經被廣泛應用。
有人說，互聯網與制造業的結合，可以視作在中國人口紅利下降的情況下，利用互聯網帶來的信息紅利。
但對于做實業的機床行業而言，在互聯網里，如何保證貨品質量，如何消除支付風險，如何提供良好售后，如何提高企業信譽……都是留給廣大機床制造企業管理者和創新者的難題。
記者認為，企業創新不是要打敗對手，而是與明天競爭。其實，當今中國任何領域的創新道理都一樣，只有順勢而為、解放思想，才能造就更有序的競爭和更大膽的合作。
