對美的而言，前五年的轉型是其發展模式從規模化向追求質量的轉型，而對庫卡的收購要約，則是其提升制造水平和尋找新業務增長點的標志性事件。
美的在收購草案中表示，庫卡集團的優勢與美的“雙智”戰略吻合。
所謂“雙智”戰略，是美的集團去年提出的“智慧家居+智能制造”戰略。具體到機器人方面，美的希望通過“智能制造+工業機器人”的模式，全面整合提升公司智能制造水平，同時以工業機器人帶動伺服電機等核心部件、系統集成業務的快速發展。以“智慧家居+服務機器人”模式，推動公司智慧家居的快速發展與生態構建，并以服務機器人帶動傳感器、人工智能、智慧家居業務的延伸。作為四大家族唯一僅以機器人為主營業務的公司，庫卡的機器人本體和系統集成業務營收占據其總營收的80%以上，盡管本身不具備電機、減速器這兩類核心零部件的供應能力，但是庫卡掌握機器人核心控制技術，在多個領域有豐富的集成應用經驗，并在汽車領域的市場份額處于領先地位，其營收中有一半來自汽車制造業的機器人應用。收購庫卡，一方面將有助于提高美的本身的制造水平，另一方面有助于美的尋找新的業務增長點。
美的此前已經在自己的制造工廠中大規模使用機器人，截至目前，美的已經投入超過50億元用于自動化改造，在生產線上應用了超過1000臺工業機器人。美的計劃未來每年在工業機器人和自動化領域投資10億元，它自身的需求就是一個巨大市場，庫卡的技術和設備還有助于美的提升生產線的制造水平。
值得一提的是，美的對智能制造理解頗深。美的董事長方洪波曾在公開演講中表示，智能制造不是黑燈工廠、不是自動化，也不是機器人應用，智能制造的本質是數字化，是企業的研發、供應鏈、采購、制造、物流、銷售等各個環節用數字化連接起來，將以前的機器、設備、生產線、人、車輛、渠道這些物理形態的事物進行數據形態的思考。
美的從2012年開始啟動了代號為“632項目”的信息化升級工程，希望統一流程、統一數據、統一IT系統。“632”是指6大運營平臺、3大管理平臺和2大技術平臺。該項目目前已全面上線。
中國從2013年開始就成為全球最大的機器人市場，至今保持高速發展。與國際成熟的機器人市場不同，中國在非汽車領域的一般制造業內還有廣泛的機器換人需求。方洪波曾在公開演講中表示，“不會因為喜歡吃火鍋就把海底撈買下來。”言下之意，收購庫卡，是因為美的還瞄準了國內巨大的機器人市場。無論是在工業機器人領域還是服務機器人領域，這筆收購都有助于美的進軍國內機器人市場，而非僅僅滿足自用。
對庫卡而言，美的就是自己產品的一個大客戶。庫卡目前的營收中，大約一半來自汽車制造領域，是四大家族中比例最高的，與美的聯姻，有助于自己開拓其他行業的市場。
美的作為家電公司，旗下擁有電機事業部，在電機伺服驅動技術方面有一定技術積累。而電機技術是機器人上游三大核心零部件技術之一，庫卡并不掌握這項技術，庫卡的電機主要由西門子提供。在伺服電機方面，收購也將產生協同效應。
除開與機器人相關的業務，庫卡還收購了自動化倉庫及物流配送領域的百年老店瑞仕格公司，其營收占庫卡營收的接近五分之一。美的旗下擁有安得物流公司，在全國管理超過260個倉庫，倉儲面積超過500萬平方米。美的收購庫卡之后，美的的物流業務也將受益。
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