重工 ● 起重集團、瓦軸集團對標一流管理提升行動初見成效
2021-2-19 來源：-- 作者：-
按照省國資委工作部署，大連市國資委認真學習貫徹《國務院關于開展對標世界一流管理提升行動的通知》及相關文件精神，選擇我市部分重點企業開展對標世界/國內一流管理提升行動試點工作，結合企業“十四五”規劃及改革發展實際，推進試點企業“總部機關化”整改工作，對標管理提升初見成效，世界/國內一流企業藍圖更加清晰。
一、科學部署 務求實效
市國資委領導高度重視此項工作，結合改革工作實際，對具體工作進行安排部署。經研究，市國資委結合出資企業規模、國內行業地位、企業管理水平等因素，選取重工·起重集團、瓦軸集團2戶企業作為試點重點企業，開展對標世界/國內一流管理提升行動（包含“總部機關化”整改，以下簡稱對標提升行動）試點工作，市國資委印發了《關于開展對標世界/國內一流管理提升行動的通知》和《關于開展對標世界/國內一流管理提升行動的工作方案》，進一步明確目標，突出重點，提醒督促，全力確保對標提升行動各項任務有效落實。
兩戶試點企業均能夠深刻領會開展對標提升行動的重要意義，為進一步明確重點任務、組織體系、行動清單和工作要求，分別制定了《大連重工·起重集團有限公司對標世界/國內一流管理提升行動實施方案》和《瓦軸集團關于開展對標世界一流企業實現管理提升行動的實施方案》，確保扎實有效推進對標提升行動和總部機關化整改工作。重工·起重集團堅持以“調整轉型”為中心，緊緊圍繞“發展質量和經濟效益”兩條主線，通過機構改革和機制完善，積極應對國際金融危機和裝備制造業形勢嚴峻的挑戰，有序推進組織結構和運行體系調整，深入貫徹“向改革要紅利，向管理要效益，向創新要發展”經營理念，不斷提升企業核心競爭力。瓦軸集團結合企業深化改革和創新發展實際，以“六個凡事”和“四定”為管理原則，圍繞八個重點領域加強自身管理體系和管理能力建設，認真對照對標清單，梳理存在差距，制定工作計劃，以PDCA循環模式持續改進，不斷夯實管理基礎。
二、管理提升取得階段性成效
（一）完善實施方案體系，責任明晰保障有力
兩戶試點企業結合自身實際，細化“工作清單”的問題表現和對標對象，堅持集團和下屬企業上下貫通、一體行動，確保對標提升行動全面覆蓋、層層落地。重工·起重集團成立對標世界/國內管理提升行動領導小組，組長集團董事長擔任，小組成員由集團總經理助理級以上領導擔任，負責管理提升行動的全面統籌、總體策劃、部署督導工作。瓦軸集團成立了對標一流推動管理提升的三級組織，即成立由集團公司主要領導親自掛帥的工作領導小組，各系統分管領導協調指揮；成立由各相關職能部門貫徹推進的專項工作小組，負責問題梳理、制定方案和項目課題推進工作；成立專項督導小組，負責對工作推進組的組織推進情況及各單位改善實施情況進行督查跟進和考核評價。
（二）構建科學、務實的對標指標體系
聚焦企業盈利能力、成本控制、風險管控等生產運營環節，提出定量指標。聚焦經營能力等突出制約企業可持續發展的關鍵因素，設立定性指標。聚焦行業特點、業務特點等因素，選取特色指標。華銳重工集團圍繞公司發展戰略，應用“3C+PDCA”管理模式，創建與自己比、與競爭對手比和與行業標桿比三個維度，聚焦在設計標準、精品標準和標桿標準三個層次存在的短板弱項，結合清單中具體對標內容和提升措施，科學制定看得見、摸得著的底線指標和跳一跳、夠得著的奮斗目標，并由公司上下統籌部署，確保對標工作有序推進。瓦軸集團堅持“三維對標”推進，著力實現“三個同步”。堅持戰略目標對標與階段目標對標相同步的原則，形成自上而下的方針目標管理體系，建立瓦軸事業發展命運共同體；堅持結果對標與過程對標相同步的原則，推進全面質量管理、全面設備管理等先進管理理念和管理工具，全面提升企業科學管理水平和管理效能；堅持速度對標與質量對標相同步的原則，從全系統、全流程、全要素推進對標提升，實現規模、效益、員工收入同步增長。
（三）夯實責任擔當，強化督導推動落實
市國資委通過視頻會議、現場研討、調研督導等方式，搭建企業間溝通交流平臺，相互借鑒，共促發展。重工·起重集團完善工作機制，實現對標工作閉環管理，逐步建立具有總體統籌、專業推進、督導落實、考核評價的管理閉環工作機制，做好系統聯動和整體協調，及時反饋解決對標工作實施過程中出現的難點和問題，強化過程督導和推進，將階段目標和實施效果作為重要參考內容納入公司各項績效評價工作當中。瓦軸集團成立督導小組，對各單位的方案落實情況跟蹤督導問效，強化責任閉環執行力，確保目標措施落地見效，將下屬各企業的對標提升項目納入集團公司管理創新體系，按期落實進度質量，嚴格落實考核、獎勵制度。
下一步，市國資委采取具體舉措，進一步加強組織領導，統籌推進相關工作，強化指導督促，把對標提升工作情況納入國資國企在線監管系統，全力推動重點試點企業管理水平顯著提升。
（來源：大連國資委）
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