摘要: 企業(yè)應(yīng)用數(shù)控機(jī)床加工, 提高了制動(dòng)機(jī)的制造水平, 滿足了鐵路發(fā)展的需要。引進(jìn)、吸收和消化國(guó)內(nèi)外的數(shù)控機(jī)床是制動(dòng)機(jī)加工生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)。為管理使用好數(shù)控機(jī)床, 列舉了數(shù)控機(jī)床的優(yōu)點(diǎn), 對(duì)數(shù)控機(jī)床的配置、人員培訓(xùn)、設(shè)備選型和應(yīng)用管理提出具體措施。
關(guān)鍵詞: 數(shù)控機(jī)床 制動(dòng)機(jī)生產(chǎn) 工藝設(shè)備
制動(dòng)機(jī)是鐵路機(jī)車車輛的重要部件, 它的質(zhì)量好壞直接與運(yùn)輸安全有關(guān), 歷來受到鐵路運(yùn)營(yíng)部門的重視。特別是制動(dòng)機(jī)的控制閥類產(chǎn)品, 結(jié)構(gòu)復(fù)雜, 精度要求高, 用普通機(jī)床加工, 生產(chǎn)效率低,質(zhì)量難以得到保證。近年來, 由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,制動(dòng)機(jī)產(chǎn)品的更新極為迅速, 中小批量的產(chǎn)品越來越多, 生產(chǎn)企業(yè)更加需要可調(diào)的柔性自動(dòng)化加工。因此, 路內(nèi)的制動(dòng)機(jī)生產(chǎn)工廠都陸續(xù)投資引進(jìn)國(guó)內(nèi)外的先進(jìn)數(shù)控機(jī)床對(duì)制動(dòng)機(jī)的加工生產(chǎn)進(jìn)行技術(shù)改造, 使制動(dòng)機(jī)的生產(chǎn)效率和質(zhì)量都有了大幅度的提高, 保證了鐵路繼續(xù)發(fā)展的需要。
1 數(shù)控機(jī)床的優(yōu)點(diǎn)
1.1 能完成很多普通機(jī)床難以完成或根本不能加工的復(fù)雜型面的零件加工。可以提高零件的加工精度, 穩(wěn)定產(chǎn)品的質(zhì)量。
1.2 提高生產(chǎn)率。比普通機(jī)床可提高生產(chǎn)率2~ 3倍, 對(duì)復(fù)雜零件的加工, 可提高十幾或幾十倍。
1.3 實(shí)現(xiàn)一機(jī)多用。一些數(shù)控機(jī)床可以自動(dòng)換刀, 一次裝卡后, 可以完成零件的全部加工, 可以替代5~ 7 臺(tái)普通機(jī)床, 節(jié)省廠房面積。
1.4 幾乎不需要專用的工裝卡具。采用普通的通用工夾具, 只需更換程序, 就可適應(yīng)不同品種及尺寸規(guī)格零件的自動(dòng)加工。
1.5 減少了在制品儲(chǔ)備, 加速了流動(dòng)資金的周轉(zhuǎn)。
1.6 大大減輕了工人操作的復(fù)雜程度和勞動(dòng)強(qiáng)度。
當(dāng)然, 數(shù)控機(jī)床初期投資及維修技術(shù)等費(fèi)用較高, 要求管理及操作人員的素質(zhì)也較高, 但通過合理的選擇和使用數(shù)控機(jī)床, 可以達(dá)到降低制動(dòng)機(jī)的成本, 提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。
2 數(shù)控機(jī)床在制動(dòng)機(jī)生產(chǎn)中的配置
① 主閥體的加工選用2 臺(tái)意大利生產(chǎn)的臥式加工中心和美國(guó)生產(chǎn)的2 臺(tái)立式加工中心。
②閥桿和閥套的加工選用臺(tái)灣生產(chǎn)的2 臺(tái)車削中心和3 臺(tái)數(shù)控車床。
③滑閥和滑閥套的加工選用我國(guó)南京生產(chǎn)的4臺(tái)經(jīng)濟(jì)型數(shù)控銑床。
④緊急閥和緩解閥等其它零部件的加工采用2臺(tái)上海產(chǎn)加工中心和多臺(tái)沈陽(yáng)產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)型數(shù)控機(jī)床進(jìn)行。
⑤模具的加工選用德國(guó)五軸聯(lián)動(dòng)的數(shù)控銑床。
⑥ 閥體的檢測(cè)采用意大利生產(chǎn)的三座標(biāo)測(cè)量機(jī)。
數(shù)控機(jī)床的應(yīng)用, 極大地改善了制動(dòng)機(jī)的加工條件, 提高了生產(chǎn)效率, 促進(jìn)了制動(dòng)機(jī)的制造水平的提高, 為進(jìn)一步開發(fā)研制制動(dòng)機(jī)新產(chǎn)品, 建立鐵道制動(dòng)機(jī)生產(chǎn)基地奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
3 數(shù)控機(jī)床的操作培訓(xùn)
3.1 選好培訓(xùn)對(duì)象
對(duì)操作人員應(yīng)注意選擇掌握機(jī)加工必要知識(shí)和一定實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人員。一般應(yīng)具有高中或技校畢業(yè)的文化程度, 有從事過2~ 3 年機(jī)床操作經(jīng)歷。對(duì)維修人員注意選擇具備機(jī)、電、液一體化專業(yè)技能, 中等專業(yè)水平的技術(shù)人員或技術(shù)工人, 最好是在制動(dòng)機(jī)生產(chǎn)中的應(yīng)用p 管理縱橫鐵道物資科學(xué)管理.998第4期總95期第. 6卷49電氣專業(yè)畢業(yè)的比較理想。編制加工程序人員最好從工藝技術(shù)人員中選用, 學(xué)計(jì)算機(jī)軟件的人員雖可以編制程序, 但由于缺乏機(jī)加工經(jīng)驗(yàn), 編制的加工程序, 往往切削用量選擇不合適, 運(yùn)動(dòng)軌跡不符合工件加工要求, 工藝安排不合理等而無法使用。
3.2 培訓(xùn)方式
一是進(jìn)行數(shù)控技術(shù)的理論培訓(xùn), 這是基礎(chǔ)必修課, 首先從理論上了解和掌握數(shù)控機(jī)床的基本知識(shí)和編程方法。二是選擇合適的單位, 現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地培訓(xùn)。如有國(guó)外培訓(xùn)的機(jī)會(huì), 一定要堅(jiān)持/ 誰(shuí)操作培訓(xùn)誰(shuí)0 的原則。出國(guó)前應(yīng)明確任務(wù), 提出要求,制定不合格者淘汰的辦法和因個(gè)人原因不能上崗者交培訓(xùn)費(fèi)的措施, 這樣可以使操作人員增強(qiáng)責(zé)任感和主動(dòng)性。
4 數(shù)控機(jī)床的引進(jìn)
4.1 要重視對(duì)數(shù)控機(jī)床引進(jìn)工作的領(lǐng)導(dǎo)
數(shù)控設(shè)備投資多、項(xiàng)目大, 從可行性研究、立項(xiàng)到設(shè)備評(píng)標(biāo)、合同認(rèn)定, 應(yīng)當(dāng)由懂行的企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)親自來抓, 組建臨時(shí)的班子, 安排專人進(jìn)行。對(duì)于國(guó)內(nèi)外培訓(xùn), 設(shè)備安裝, 整體布置, 供電線路改造, 機(jī)構(gòu)設(shè)置, 人員配備, 要注意事先論證, 通過重要會(huì)議決策, 作好安排。這樣就可以做到統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動(dòng)、有計(jì)劃、有檢查、有考核, 充分做好準(zhǔn)備, 從而能夠保證引進(jìn)工作有序地進(jìn)行。
4.2 要全面廣泛地對(duì)引進(jìn)數(shù)控機(jī)床進(jìn)行技術(shù)考察應(yīng)重點(diǎn)考察使用廠家。因?yàn)槭褂脧S家對(duì)設(shè)備的性能優(yōu)劣評(píng)價(jià)是比較真實(shí)的, 而生產(chǎn)廠家往往只宣傳設(shè)備優(yōu)點(diǎn)而不介紹其弱點(diǎn), 這樣可以有效地防止選擇失誤。如沈陽(yáng)制動(dòng)機(jī)廠曾在立項(xiàng)前.3 次派員赴青島、長(zhǎng)春、瓦房店和沈陽(yáng)地區(qū)多家使用單位,進(jìn)行了技術(shù)考察, 為成功地引進(jìn)設(shè)備奠定了基礎(chǔ)。另外, 可參加機(jī)床展覽會(huì), 在展覽會(huì)上機(jī)床品種全、信息多, 廠家介紹熱情, 是技術(shù)考察的有利時(shí)機(jī)。
4.3 引進(jìn)數(shù)控機(jī)床針對(duì)性要強(qiáng)
4.3.1 根據(jù)零件的類別, 確定數(shù)控機(jī)床的型式。如零件屬箱體類選擇臥式加工中心, 零件屬盤蓋類選擇立式加工中心等。
4.3.2 根據(jù)零件的精度要求選擇數(shù)控機(jī)床的精度檔次, 選擇過高造成浪費(fèi), 選擇過低滿足不了要求, 一定要綜合平衡, 做到既經(jīng)濟(jì), 又合理。
4.3.3 根據(jù)生產(chǎn)規(guī)模和工藝要求, 確定數(shù)控機(jī)床的功能, 防止功能過剩或功能不足。
4．3.4 對(duì)重要設(shè)備要力爭(zhēng)配套引進(jìn)( 包括刀具、工裝、輔件) , 有利于引進(jìn)設(shè)備的快速消化吸收。
5 做好數(shù)控機(jī)床的消化吸收
由于在國(guó)內(nèi)數(shù)控機(jī)床應(yīng)用不普遍, 許多人不了解數(shù)控機(jī)床的性能和特點(diǎn), 往往在數(shù)控機(jī)床引進(jìn)后, 出現(xiàn)了機(jī)床開機(jī)率低和效果不理想等問題。如我廠在運(yùn)用加工中心生產(chǎn)制動(dòng)機(jī)閥體時(shí), 開始生產(chǎn)效率低, 經(jīng)過認(rèn)真分析發(fā)現(xiàn), 首先是生產(chǎn)管理人員缺乏對(duì)數(shù)控機(jī)床的認(rèn)識(shí), 把不能體現(xiàn)數(shù)控機(jī)床優(yōu)勢(shì)的工序安排給加工中心, 沒有發(fā)揮加工中心柔性程度好、精度高和對(duì)異形零件加工能力強(qiáng)的特點(diǎn)。其次是工藝人員選擇切削參數(shù)不合理, 刀具不適應(yīng)。
后來, 經(jīng)過調(diào)整, 問題解決了, 生產(chǎn)效率提高了6~ 7 倍。因此, 做好對(duì)數(shù)控機(jī)床的消化吸收是特別重要的。
5．1讓懂?dāng)?shù)控技術(shù)的人來管理數(shù)控機(jī)床
在生產(chǎn)組織上, 適宜單獨(dú)組成以數(shù)控機(jī)床為群體的加工車間( 工段) , 車間的負(fù)責(zé)人應(yīng)懂?dāng)?shù)控機(jī)床的操作。對(duì)操作人員應(yīng)實(shí)行操作證上崗制度, 待遇上適當(dāng)從優(yōu), 以體現(xiàn)其重要性, 增強(qiáng)其責(zé)任感。生產(chǎn)計(jì)劃上單獨(dú)編制, 實(shí)行定額管理, 單獨(dú)考核。適時(shí)地進(jìn)行工時(shí)定額修訂, 促進(jìn)操作人員積極性的提高, 充分發(fā)揮數(shù)控機(jī)床效率。
5．2 做好數(shù)控機(jī)床使用的開發(fā)工作
優(yōu)選加工工序。分析具體加工過程、調(diào)整工序及程序軟件, 把精度高、難度大, 易于突出設(shè)備優(yōu)勢(shì)的工序留給數(shù)控機(jī)床, 把加工簡(jiǎn)單, 易于控制的工序分離出去, 各取特長(zhǎng), 合理分配。經(jīng)過優(yōu)選,往往會(huì)成倍提高效率。改革刀具, 調(diào)整切削參數(shù),最大限度地提高加工效率。
數(shù)控機(jī)床在制動(dòng)機(jī)生產(chǎn)中的應(yīng)用, 不僅為企業(yè)提供了先進(jìn)的生產(chǎn)手段, 也為企業(yè)提供了一個(gè)與外部技術(shù)交流的機(jī)會(huì)。通過技術(shù)交流, 開拓了視野,培養(yǎng)了掌握制動(dòng)機(jī)加工先進(jìn)技術(shù)的人才, 提高了企業(yè)的管理水平和科技水平, 推動(dòng)了企業(yè)的進(jìn)步, 增強(qiáng)了企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的綜合實(shí)力。
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