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      十年，對一個積貧積弱的企業(yè)來說，能發(fā)生怎樣的轉(zhuǎn)變？

      出國參展，從進不了主館到占據(jù)最顯眼的展位；同行業(yè)中，從一個默默無聞的小字輩到坐上第一把交椅。沈陽機床(集團)有限責(zé)任公司十年破壁，依靠自主創(chuàng)新，給國產(chǎn)機床注入獨特的中國智慧，走出了一條令世界同行震驚的“中國智造”的升級之路：攻克精密擺頭設(shè)計技術(shù)、突破伺服控制等200多項核心關(guān)鍵技術(shù)，開發(fā)出當(dāng)代先進的智能化運動控制系統(tǒng)，制造出全球首臺智能化數(shù)控機床……

      隨著在技術(shù)領(lǐng)域的一次次超越，沈陽機床正一步步向著“世界領(lǐng)先的機床制造商”的目標逼近。沈陽機床今天的輝煌與一個人息息相關(guān)，他就是關(guān)錫友。

      關(guān)錫友，現(xiàn)任沈陽機床集團董事長，10年前，44歲的他出任公司總經(jīng)理，談起當(dāng)時的沈陽機床，他打了個比方：“長著一米八的大個，但營養(yǎng)不良，虛弱不堪。”

      2003年后，一場深刻的變革在關(guān)錫友的推動下迅速展開：淘汰“大路貨”產(chǎn)品轉(zhuǎn)做高檔品。然而沒有核心技術(shù)，想做高檔品談何容易。最初，關(guān)錫友試圖跟國際巨頭合作，花錢買技術(shù)，用市場換技術(shù)，但都一一告吹。“原本以為收購能買來技術(shù)，之后才發(fā)現(xiàn)完全不是那么一回事。由于缺乏自主創(chuàng)新能力，我們引進一代，落后一代。”關(guān)錫友在不斷嘗試后得出的結(jié)論是：“核心技術(shù)一定要靠自己。”

      “自主創(chuàng)新不是自我創(chuàng)新，我們要利用全球的創(chuàng)新資源。”有著開放性思維的關(guān)錫友果斷決策，先后在北京、上海、西安和德國阿瑟斯雷本、柏林設(shè)立5個研究分中心，同時與意大利、日本和國內(nèi)的科研院所協(xié)同創(chuàng)新。經(jīng)數(shù)年努力，如今，沈陽機床已構(gòu)建起一個以企業(yè)研究院為主體、事業(yè)部技術(shù)員和制造流程為輔助的開放式、國際化的研發(fā)體系。

      搞創(chuàng)新離不開人才，延攬人才關(guān)錫友舍得下本錢。2007年，關(guān)錫友以年薪30萬元的優(yōu)厚條件招聘了一名尚未畢業(yè)的大學(xué)生。后來，這名大學(xué)生在開發(fā)智能化機床方面作出了突出貢獻。通過高薪聘請和自主培養(yǎng)，如今，沈陽機床已經(jīng)打造出一支1000多人的核心研發(fā)團隊，成為企業(yè)發(fā)展的強大支柱。

      全新的思路加上睥睨四方的氣魄，沈陽機床集團擁有的核心技術(shù)逐年攀升。“現(xiàn)在的沈陽機床再也不是十幾歲的孩子了，他已步入壯年，并極富睿智。”關(guān)錫友爽朗地笑了，話語里透著自豪。