慈溪制造創出一批國際化自主品牌
2015-12-8 來源： 作者：
傳統產業國際化轉型升級的至高境界是做品牌，我市新海電氣、宏一集團、慈興軸承、環馳軸承等一批小巨人企業，在軸承、打火機、歐式插座等領域創出一批國際化自主品牌。
據相關方面提供的統計，與2008年比較，新海電氣國際化自主品牌已從30%提升到50%，2012年超越瑞典火柴，跨入世界品牌前兩位的行列；宏一集團“歐式插座大王”名至實歸，全部進入主流渠道，歐洲市場占有率45%，英國市場最高達70%，自主品牌占比為75%；慈興軸承七年來從普通軸承“升級”到高檔轎車軸承，再拓寬跨越到高檔轎車組合式軸承，實現著轉型升級“兩級跳”，與世界著名軸承企業同質同價品牌競爭；環馳軸承以自主品牌鎖定全球瑞典SKF、德國FAG、日本NSK等八大軸承品牌同臺競爭，贏得全球高端客戶，2013年來，已在德國、美國、意大利、瑞士等設10家境外銷售公司。
品牌超越危機，品牌創造價值。這些國際化自主品牌企業，不僅是持續低迷的國際市場中“逆勢飄紅”的市場風景線，更是高端高效的引領者。慈興軸承2014年銷售、利潤、稅收分別為6.7575億元、7689萬元、5289萬元，同比增長40.68%、13%、75%；今年1-10月，在全行業增速下滑的大背景下，慈興軸承以高端汽車專用軸承為主導的銷售同比增長17.89%，預計全年銷售10億元左右，利潤可超億元。新海電氣2008年與2014年比較，銷售從8.32億元穩步增加到9.31億元，而勞動力減少約30%，綜合毛利率提升近30%。去年以來，在全行業微利甚至虧本的背景下，宏一銷售效益雙提升，屢創新高，與2012年比較，產品數量沒有增加，銷售從7億元提高至去年8.6億元，今年預計10億元。
國際金融危機以來的七年，是我市工業經濟風云際會、大浪淘沙轉型升級的“三期”疊加期，這些行業龍頭企業在國際競爭格局的深度調整中，把握戰略方向，選準發展路徑，經過從中低端向中高端、做大到做強、貼牌到創牌的轉型，從而實現慈溪制造到慈溪創造的升級。
新海電氣遵循“專業制造+品牌經營+資本運作+標準制訂”國際一流企業發展規律，6年多來，堅持精耕渠道，深拓市場，鎖定“國內市場只做自主品牌，國際市場沒有品牌區域創品牌，有大品牌區域合作搶市場”的品牌戰略定位，與國際連鎖巨頭北美COSTCO、德國ALDI等做雙品牌（超市品牌+自主品牌相結合），與瑞典火柴、ZIPPO等全球前5位品牌做ODM，與全球第一品牌BIC共同設計做貼牌，成就全球第二品牌榮耀。
（來源：慈溪新聞網）
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