近日，陜西秦川機床工具集團有限公司（以下簡稱秦川集團）董事長龍興元在接受媒體訪問時表示，在大格局下，秦川集團將形成三個1/3的業務板塊。
“第一個1/3是機床裝備和智能制造島（生產線），這是我們的傳統優勢產業，但卻賦予了它新的內容。第二個1/3是以關鍵零部件為支撐的高端制造，2013年秦川集團的高端制造零部件業務大概有15億元，我們這幾年能夠支撐住，整體銷售沒有下滑，這一塊起了很大的作用。第三個1/3是數字化車間和系統集成，機床再制造和工廠服務。比如機床再制造，2013年的銷售額大概是6000萬元，利潤2000 萬元。這三個1/3都是市場倒逼的結果”。
龍興元對第一個1/3進一步補充道，“秦川集團的核心業務為齒輪磨，如今已經發展壯大到十幾種磨床，包括端面磨、內圓磨等。磨床產品占集團總收入的比例超過三分之一。以后這類產品的種類還會增加，發展速度還將更快。”
對于第二個1/3的關鍵功能部件業務，龍興元表示，秦川集團堅決不走關鍵零部件依靠進口的路子，將關鍵零部件提升到企業3個1/3的產業戰略地位。堅持依靠漢江機床提升絲導產業水平，依靠秦川數控發展自主知識產權的高檔數控系統，還將通過并購伺服電機、伺服驅動器等。
而在第三個1/3及現代制造服務業方面，秦川集團則堅持開發用戶從參與用戶規劃開始，研究用戶工藝，提供設計咨詢服務。針對客戶典型零件，開發自動化生產線、智能制造島，提供設備維修改造、再制造服務，刀具配送服務等。同時著手成立設備融資租賃公司，為客戶提供設備租、購服務。
龍興元分析指出： “這一業務板塊，更能體現秦川集團的系統力量，讓我們更多地謀求‘微笑曲線’兩端的競爭優勢，包括前端的設計、咨詢，后端的品牌、渠道等。” “這三大業務板塊是整個秦川集團歷史優勢、既有優勢、后發優勢的有機整合和新的發展。”
龍興元表示，“秦川集團將做優機床裝備和智能制造島（生產線）板塊，做強以關鍵零部件為支撐的高端制造板塊，做大數字化車間和系統集成，機床再制造和工廠服務代表的現代制造服務業板塊。”
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