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建新廠擴產(chǎn)能 建龍哈軸換羽重生
2021-11-12  來源:-  作者:-

 
       走進位于哈爾濱新區(qū)江北一體發(fā)展區(qū)的哈爾濱軸承集團有限公司(簡稱建龍哈軸)新廠區(qū),映入眼簾的是錯落有致、分布井然的幾棟淺色建筑。在鍛車熱、電機軸承、鐵路軸承等3個分廠內(nèi),機器轟鳴聲奏響了企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的動聽“樂章”。

       讓人無法想象的是,就在一年多前,這個成立于1950年,曾是三大軸承生產(chǎn)基地之一的哈軸,連續(xù)20多年虧損。截至2020年7月,已累計虧損7.8億元,資產(chǎn)負債率122.26%。

       2020年7月30日,哈爾濱市中級人民法院一份重整計劃裁定書,宣告這家老牌軸承制造企業(yè)開啟了換羽重生之旅。

       恰如鳳凰涅槃。重整后,建龍哈軸僅用8個月的時間扭虧為盈。2021年3月份實現(xiàn)利潤184.78萬元,結(jié)束虧損局面。今年前三季度,實現(xiàn)銷售收入5.6億元,利潤1280萬元,同比增長113%;今年預計實現(xiàn)銷售收入10億元,利潤5328.39萬元,銷售收入增長1.5倍。不僅如此,哈軸還確定了2023年計劃實現(xiàn)銷售收入30億元、利潤2.2億的目標。

       卸包袱 劃定五條主線再出發(fā)

       “哈軸是老牌制造企業(yè),有自己的品牌和供銷市場,而連年來虧損的主因是企業(yè)歷史包袱過重。”建龍哈軸工程設(shè)備處副處長馬可說。

       據(jù)馬可介紹,即使連年虧損,除因疫情防控要求暫停外,哈軸一直堅持生產(chǎn)。老牌制造企業(yè)的倔強與擔當,吸引了建龍集團的目光,也讓哈軸有了新生機。

       2020年7月30日,哈爾濱市中級人民法院作出《民事裁定書》,批準哈軸集團公司、哈軸制造公司、哈軸股份公司實質(zhì)合并重整計劃,這意味著建龍集團對哈爾濱軸承集團三公司的破產(chǎn)重整案正式落下帷幕。建龍集團投資10.4億元,用于新哈軸集團的基礎(chǔ)建設(shè)、設(shè)備升級、技術(shù)改造等,以及匹配相應(yīng)足量的資金,這為哈軸這個百年老廠注入了一劑“強心劑”。

       “從加入建龍集團至今,哈軸重整僅8個多月時間,企業(yè)就發(fā)生了翻天覆地的變化。”馬可說,這種變化得益于建龍入駐后,通過開展全面預算工作,引入建龍集團產(chǎn)、供、銷精細化管理機制,緊緊圍繞“外部市場優(yōu)化、內(nèi)部降本增效、產(chǎn)品工藝優(yōu)化、產(chǎn)能提升、人員優(yōu)化”五條主線開展工作,企業(yè)逐步煥發(fā)生機活力。


       卸包袱,輕裝上陣。在人員優(yōu)化方面,重整后,建龍哈軸重建了人力資源管理體系和薪酬機制,按建龍體系搭建了新的組織架構(gòu),43個部門縮減為13個,8個分廠整合成4個,組織架構(gòu)優(yōu)化明顯,生產(chǎn)效率顯著提升。

       在市場優(yōu)化方面,建龍哈軸憑借原料優(yōu)勢、市場優(yōu)勢、創(chuàng)新優(yōu)勢、體制機制優(yōu)勢以及品牌市場影響力,全力以赴開拓市場,目前,手握訂單額5.7億元。

       在降本增效方面,聚焦提高產(chǎn)量、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、降低生產(chǎn)成本、降低各項費用等進行攻關(guān)。自2020年9月份以來,建龍哈軸通過優(yōu)化生產(chǎn)管控體系,開展節(jié)約電費及設(shè)備維修資金等專案改善工作,累計實現(xiàn)創(chuàng)效230余萬元。

       建新廠 產(chǎn)銷兩旺效益大幅攀升

       站在新廠區(qū)內(nèi),側(cè)目仰望,一座塔吊揮舞著長長的“臂膀”一起一落。馬可手指向塔吊的方向說:“這是新廠區(qū)的二期在建項目,主要包括辦公樓、宿舍、食堂等相關(guān)配套項目。目前已封頂,預計明年7月全部投用。”

       據(jù)悉,建龍哈軸新廠區(qū)2020年9月啟動建設(shè),總規(guī)劃占地面積23萬平方米,總投資14.25億元,固定資產(chǎn)投資11.25億元,主要打造“6+N”產(chǎn)品體系,即軌道交通軸承、數(shù)控機床軸承、長壽命高可靠性汽車軸承、大功率發(fā)電機組及低噪音電機軸承、高速高精度高可靠性冶金機械軸承、大功率工程機械和礦山機械軸承。項目分兩期建設(shè),今年8月,一期的鍛車熱分廠、電機軸承分廠、鐵路軸承分廠等3個生產(chǎn)車間已投入生產(chǎn)。


       走進鐵路軸承分廠,工人們在設(shè)備前有序操作。“我們車間能生產(chǎn)一二百個品類、形狀各異的軸承。現(xiàn)在一般一個月至少要同時生產(chǎn)四五十個品類的軸承。”鐵路軸承分廠生產(chǎn)室主任王雷說道,此次搬入新廠,車間新引進了四五十臺新平面磨床設(shè)備,在擴大產(chǎn)能的同時,也解決了原來產(chǎn)線不均衡的問。

       王雷說,建龍哈軸重整前,鐵路軸承分廠月產(chǎn)2萬余套,新廠投用后,產(chǎn)能達到月均10萬套,增長359%。

       “通過這次搬家,我們對整個產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)、設(shè)備進行全面升級,產(chǎn)能、產(chǎn)值實現(xiàn)突破性進展。”馬可說,企業(yè)新購置設(shè)備638臺(套),隨著設(shè)備陸續(xù)到位,全部投用后可年產(chǎn)高端軸承1256萬套,預計新增銷售收入12億元,利潤1.2億元。

       采訪中記者了解到,建龍哈軸此次全廠設(shè)備更新率達70%以上,目前已簽訂的設(shè)備采購合同已達到4億元。其中電機軸承分廠設(shè)備更新率高達80%以上,自動化程度將達到90%以上,將圍繞數(shù)字化、智能化打造共創(chuàng)共享“5G+數(shù)字化工廠”,使之成為行業(yè)示范標桿,共同推進制造業(yè)兩化融合與智能制造轉(zhuǎn)型升級。

       提干勁 力爭兩年重回中國軸承制造業(yè)十強

       新廠區(qū)、新氣象。各分廠的生產(chǎn)任務(wù)和排期爆滿;職工的腰包越來越鼓,福利越來越好,干勁兒也越來越足。

       “按建龍集團的承諾,要保證職工收入增長40%。一線職工加班也按勞動法兌現(xiàn)加班費,停發(fā)10多年的福利又出現(xiàn)了!”“供暖費不論面積大小,全部報銷!”“我們現(xiàn)在有了自己的職工食堂,飯菜既好吃又便宜!”……這是記者在建龍哈軸聽到的職工聲音。

       據(jù)鍛車熱分廠副廠長閆瑞金介紹,建龍哈軸重整以來,堅持以人為本,積極踐行企業(yè)利益與職工利益相和諧、企業(yè)發(fā)展與職工發(fā)展相和諧的理念。兌現(xiàn)了重整時關(guān)于員工利益的各項承諾,工資從重整前月均2590元/月上漲到現(xiàn)在的月均4512元/月,上漲比例74.2% 。此外,建龍哈軸還為所有員工發(fā)放生日蛋糕福利券,元宵節(jié)發(fā)放湯圓,中秋節(jié)發(fā)放月餅等福利,員工干勁兒明顯增強。


       “新廠區(qū)投產(chǎn)后,生產(chǎn)的軸承主要為汽車、農(nóng)機、機車車輛、電機電器、工程機械、礦山機械、石油化工等行業(yè)和企業(yè)配套服務(wù),正在努力恢復哈爾濱市的‘中國軸承之都’之譽,目標是打造成國際一流的高端軸承智能制造生產(chǎn)基地。”馬可說,重整后,建龍哈軸制定了以“爭當行業(yè)排頭兵、做國際化企業(yè)”為發(fā)展總目標,力爭2年內(nèi)重回中國軸承制造業(yè)十強;五年內(nèi)進入中國軸承行業(yè)前五強;到2025年基本形成三大軸承工業(yè)園區(qū)、“6+N”產(chǎn)品體系,產(chǎn)銷規(guī)模達到50億元;到2030年實現(xiàn)100億元。

       在采訪中記者了解到,作為70余年的老牌制造業(yè),建龍哈軸自身實力不容小覷,不僅產(chǎn)品質(zhì)量過硬,且擁有覆蓋全國33個省、市、自治區(qū)的健全銷售網(wǎng)絡(luò),并遠銷歐洲、南美、東南亞等國家和地區(qū)。近年來,隨著我國大力發(fā)展機械制造業(yè),軸承行業(yè)下游產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展,對軸承產(chǎn)品的需求不斷加大,使得軸承產(chǎn)業(yè)的銷售收入和利潤總額不斷增加,建龍哈軸重裝出發(fā)正當時。



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