塵埃落定！建龍集團(tuán)重整哈軸
2020-8-6 來源：- 作者：-
8月3日，一條名為“批準(zhǔn)哈軸重整計劃裁定書”的信息“低調(diào)”現(xiàn)身全國企業(yè)破產(chǎn)重整信息網(wǎng)。這意味著北京建龍重工集團(tuán)有限公司（簡稱建龍集團(tuán)）對哈爾濱軸承集團(tuán)3公司（包括哈軸集團(tuán)公司、哈軸制造公司、哈軸股份公司，以下簡稱哈軸集團(tuán)）的破產(chǎn)重整案正式落下帷幕。
事實上，早在7月20日，哈軸集團(tuán)第二次債權(quán)人會議就已經(jīng)依法召開，組織債權(quán)人對《重整計劃（草案）》進(jìn)行了表決，3個債權(quán)人組表決通過率均超過法定要求。
據(jù)此，哈爾濱市中級人民法院根據(jù)《中華人民共和國企業(yè)破產(chǎn)法》相關(guān)規(guī)定，于7月30日正式批準(zhǔn)了哈軸集團(tuán)的重整計劃。
自此，這一擁有70年歷史的老牌軸承制造企業(yè)，即將在其歷史上翻開新的一頁。
緣起
“黑龍江的老制造品牌不能丟！”談到對哈軸集團(tuán)進(jìn)行破產(chǎn)重整的初衷時，建龍集團(tuán)董事長、總裁張志祥這樣表示。
自2015年底中央政治局會議審議通過了《關(guān)于全面振興東北地區(qū)老工業(yè)基地的若干意見》后，建龍集團(tuán)就積極響應(yīng)黨中央國務(wù)院的號召，并以自己的方式踐行著“振興東北老工業(yè)基地”這一重要戰(zhàn)略。
2017年9月，建龍集團(tuán)完成了對有“共和國掌上明珠”之稱的原北滿特鋼（現(xiàn)名為建龍北滿特鋼）的破產(chǎn)重整。經(jīng)過2年多的努力，建龍北滿已快速恢復(fù)了昔日的榮光。
建龍集團(tuán)先后投資25億元，通過對建龍北滿特鋼實施技改升級，打通生產(chǎn)瓶頸環(huán)節(jié)，使其生產(chǎn)規(guī)模邁上新臺階。2019年，建龍北滿特鋼實現(xiàn)鋼產(chǎn)量164萬噸，同比增長57.79%。與此同時，建龍北滿特鋼的產(chǎn)品市場得到深度拓展，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、客戶結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化。除了全部恢復(fù)原有的客戶市場外，軸承鋼、汽車鋼、礦山鋼、調(diào)質(zhì)材等優(yōu)勢產(chǎn)品的市場得到快速拓展，產(chǎn)品的市場認(rèn)可度、品牌效應(yīng)均得到迅速提升，特別是其核心產(chǎn)品軸承鋼，更是通過了德國舍弗勒、瑞典斯凱弗、美國鐵姆肯等國際知名軸承制造企業(yè)的認(rèn)證；船舶用鋼通過了挪威DNV、法國BV、美國ABS等九大船級社認(rèn)證……建龍北滿特鋼還始終牢記身為老牌軍工企業(yè)的使命，不斷加大相關(guān)配套和技術(shù)創(chuàng)新投入，為國防建設(shè)提供所需的各類高端鋼鐵原材料。另外，建龍北滿特鋼導(dǎo)入了建龍集團(tuán)先進(jìn)的體制機(jī)制，員工收入大幅增長，員工的士氣、凝聚力得到大幅提升。
此后，建龍集團(tuán)又于2018年12月成功對原西林鋼鐵等40家公司實施破產(chǎn)重整，完成了對黑龍江4家鋼鐵企業(yè)的“大一統(tǒng)”，從此推進(jìn)黑龍江鋼鐵產(chǎn)業(yè)邁上了良性發(fā)展的軌道。最新數(shù)據(jù)顯示，今年上半年，在新冠肺炎疫情的不利影響下，黑龍江鋼鐵產(chǎn)業(yè)仍完成鋼產(chǎn)量440.71萬噸，實現(xiàn)銷售收入192.02億元，上繳稅金3.04億元。
而與建龍北滿同樣有著悠久歷史的哈軸集團(tuán)，2018年正處于其發(fā)展史上的“至暗時刻”——由于下游市場萎縮，自身體制機(jī)制落后、創(chuàng)新發(fā)展能力不足等原因，哈軸集團(tuán)的發(fā)展陷入困局，2018年以后更是進(jìn)入半停產(chǎn)狀態(tài)。這一狀態(tài)，與破產(chǎn)重整以前的北滿特鋼何其相似。
然而，在歷史上，“哈瓦洛”（哈軸集團(tuán)、瓦軸集團(tuán)、洛陽軸承集團(tuán)）可是我國軸承行業(yè)的三面旗幟。其中，有著悠久歷史的哈軸集團(tuán)更是在三大軸承生產(chǎn)基地中排行第一，其產(chǎn)品覆蓋汽車、機(jī)床機(jī)電、冶金礦山、石油化工、航空航天、國防軍工等行業(yè)。其配套開發(fā)的各類航空航天軸承達(dá)2000多種規(guī)格，特別是曾為“神舟”五號、“神舟”六號載人飛船和長征二號F運載火箭提供了幾十種配套軸承。
而這樣的哈軸集團(tuán)如今卻因諸多原因面臨破產(chǎn)。改革、改制，讓企業(yè)恢復(fù)生機(jī)，成為哈軸集團(tuán)員工、管理層，乃至哈爾濱市政府的共同心愿。
這樣的落差讓張志祥倍感惋惜。因此，在看到哈軸集團(tuán)發(fā)布的戰(zhàn)略投資人招募公告時，他義無反顧地迅速派出團(tuán)隊提交申請，與哈軸集團(tuán)破產(chǎn)重整管理人進(jìn)行接洽、考察，反復(fù)討論重整方案……
隨著一項項工作順利推進(jìn)，建龍集團(tuán)的方案獲得了管理人、債權(quán)人、政府等各方面的認(rèn)可。今年7月20日，兩家企業(yè)的手終于牽到了一起。
牽手
哈軸集團(tuán)重整第二次債權(quán)人大會順利表決通過重整方案后，張志祥參加了在哈軸集團(tuán)老辦公樓舉辦的第一次干部大會。
當(dāng)時的哈爾濱剛剛經(jīng)歷了一場數(shù)十年難遇的暴雨，會議開始時，天剛剛放晴。
“暴雨過后就是陽光。”張志祥以這樣一句開場白開始了他的發(fā)言，“哈軸集團(tuán)與建龍集團(tuán)聯(lián)手后，將形成幾大優(yōu)勢。”
第一個優(yōu)勢是產(chǎn)品原料優(yōu)勢。“結(jié)合集團(tuán)目前的兩大類產(chǎn)品結(jié)構(gòu)——建筑鋼材和工業(yè)用材，我們提出了2大轉(zhuǎn)型目標(biāo)，即向建筑業(yè)綜合服務(wù)商轉(zhuǎn)型和向高端、專業(yè)、優(yōu)質(zhì)的工業(yè)用鋼供應(yīng)商轉(zhuǎn)型。”張志祥介紹說，軸承產(chǎn)品最主要的成本即為原料成本，而建龍北滿特鋼是生產(chǎn)軸承用鋼的龍頭企業(yè)，特別是重整后的兩年來發(fā)展勢頭良好，目前正在向第一梯隊邁進(jìn)。雙方合作后，哈軸集團(tuán)可以建立很好的原料優(yōu)勢。
第二個優(yōu)勢是市場優(yōu)勢。“僅建龍集團(tuán)內(nèi)部，每年就有龐大的軸承需求量，而與建龍集團(tuán)有良好合作關(guān)系的企業(yè)，對軸承產(chǎn)品的需求同樣巨大。”張志祥說，承德建龍還是國內(nèi)風(fēng)電用鋼材料的最大供應(yīng)商之一，未來可以與哈軸集團(tuán)協(xié)調(diào)聯(lián)動，共同為客戶提供高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)。這些都將對重啟后的新哈軸集團(tuán)形成強(qiáng)有力的市場支撐。
第三個優(yōu)勢是協(xié)同創(chuàng)新的優(yōu)勢。建龍北滿特鋼和承德建龍均定位于高端工業(yè)用材供應(yīng)商，與下游很多裝備制造企業(yè)有聯(lián)合創(chuàng)新的機(jī)會和需求。“其實目前很多軸承產(chǎn)品的品質(zhì)還有可優(yōu)化的空間。而通過雙方的協(xié)同創(chuàng)新，可以更進(jìn)一步提升軸承材料的品質(zhì)，滿足高端客戶的高端需求。”張志祥說。
第四個優(yōu)勢是體制機(jī)制的優(yōu)勢。哈軸集團(tuán)重整后，引入建龍集團(tuán)靈活先進(jìn)的體制機(jī)制，可以輕裝上陣，激發(fā)員工和管理團(tuán)隊的積極性，使企業(yè)迅速恢復(fù)活力。
“希望通過我們的努力，可以重新改寫哈軸的歷史。”張志祥說。
未來
根據(jù)《重整計劃（草案）》，建龍集團(tuán)預(yù)計將投資10.4億元，用于新哈軸集團(tuán)的基礎(chǔ)建設(shè)、設(shè)備升級、技術(shù)改造等，以及匹配相應(yīng)足量的資金。
未來，新哈軸集團(tuán)將著力打造一個專、精、特、新的軸承企業(yè)，形成以江北生產(chǎn)區(qū)為核心的軸承產(chǎn)業(yè)基地，并帶動周邊形成產(chǎn)業(yè)集群。到2023年底，新哈軸集團(tuán)將形成20億元/年產(chǎn)值的生產(chǎn)規(guī)模，年上繳稅金1億元以上，力爭實現(xiàn)凈利潤8000萬元以上；到2025年底，形成30億元/年的產(chǎn)值規(guī)模，年上繳稅金1.8億元，力爭實現(xiàn)凈利潤2.8億元以上。
同時，新哈軸集團(tuán)還將憑借自身產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級和經(jīng)營方式調(diào)整，進(jìn)一步發(fā)揮黑龍江省內(nèi)行業(yè)企業(yè)龍頭作用，努力成為國內(nèi)軸承行業(yè)企業(yè)面向世界的“新名片”，并恢復(fù)哈爾濱市“中國軸承之都”的美譽(yù)。
為實現(xiàn)上述目標(biāo)，張志祥給新哈軸集團(tuán)提出的第一個要求是“要深入研究競爭對手和市場，把產(chǎn)品定位于中高端。要以客戶價值為導(dǎo)向，以技術(shù)研發(fā)和產(chǎn)品創(chuàng)新為手段，向客戶提供優(yōu)質(zhì)的軸承及其整體解決方案，滿足客戶多樣的產(chǎn)品需求，持續(xù)為客戶創(chuàng)造價值。”
“我們既要切實履行依法納稅的義務(wù)，還要與供應(yīng)商、客戶實現(xiàn)共贏，更要讓員工收入達(dá)到行業(yè)一流水平。”張志祥說，“我們不僅要恢復(fù)哈軸集團(tuán)的歷史地位，更要把哈軸集團(tuán)打造成東北地區(qū)國有企業(yè)改革的典范！”
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