三月的臺北，淫雨霏霏，正是微寒料峭時候。然而，在臺北世貿(mào)中心舉行的“臺北國際工具機展” 上卻是一片火熱，各路展商紛紛登場，不遺余力的進行宣傳推廣，所展現(xiàn)出的工具機行業(yè)欣欣向榮的景象，使人真切感受到了盎然的春意。久聞“安威機具”，幾十年如一日的深耕于機床精密部件制造這一領域，逐漸成為了質(zhì)量的代名詞。
 
       帶著滿心敬意與幾許疑問，本刊記者在展會上采訪到了安威機具總經(jīng)理黃致杰先生。一番深聊，可謂是受益頗豐，深刻地明白了一家企業(yè)是如何在市場的疾風烈雨之中苦心營構數(shù)十載而屹立不倒的。
  
       卌載質(zhì)量，一片丹心
  
       安威機具股份有限公司于1979 年成立，近四十年來，始終如一的以一種“打造機械配件精工質(zhì)量” 的態(tài)度，專注于精密機械的研發(fā)與制造，持續(xù)推出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，從而深得客戶伙伴的肯定與信賴。
  
       于2003 年通過的ISO 9001 認證，更使“安威機具” 在質(zhì)量掌控、行政與生產(chǎn)管理、客戶服務與技術支持等各方面，著實發(fā)揮出了強大的加乘效果。適應了國際市場的嚴苛要求，將產(chǎn)品成功遠銷美國、加拿大、意大利、英國、德國、法國、澳洲、瑞士等全球多個國家，開拓了大片海外市場。

       
       黃致杰（右）和印度代理商合影
  
       此外，其生產(chǎn)的刀具，夾具等機床功能部件，適用車銑磨等等各種床型，業(yè)務的鋪展，不可謂不大，產(chǎn)品的適用范圍，不可謂不全。
  
       談及安威成功的原因，黃致杰先生一再強調(diào): “質(zhì)量是我們關注的重點。我們是從不打價格戰(zhàn)的，安威只走質(zhì)量的路線。” 他極為肯定的說: “客戶伙伴選擇安威，最主要的就是因為我們質(zhì)量的保證。
  
       誠然，安威的經(jīng)營理念即是“用實力證明價值，以實績創(chuàng)造品牌。” 然而，何以顯實力，何以創(chuàng)實績，毋庸置疑，唯有質(zhì)量。質(zhì)量，對于任何一家企業(yè)，都是本源性的東西。
  
       正是在“質(zhì)量至上” 這個理念的引領下，安威以工匠精神對待生產(chǎn)制造，產(chǎn)出的每一件商品都必是精品，贏得客戶的支持，在市場上聞名遐邇也就是理所當然的了。
  
       把握潮流，高效高速
  
       不可否認，已故蘋果CEO 喬布斯先生所引領的潮流，事實上是一場深刻的變革。這不僅體現(xiàn)在通訊領域，而且滲透到了我們生產(chǎn)生活的各個方面。
  
       自此以后，智能手機制造行業(yè)占得制造業(yè)的大部分份額，這便為作為制造的母機的機床提出了更高速高效，更精密的要求。能否主動適應手機制造這股新興的潮流，是檢驗一家機床及相關系統(tǒng)和零部件制造企業(yè)的標準。因成功涉足適合手機等智能產(chǎn)品制造領域而取得長足發(fā)展的企業(yè)有很多，像沈陽一機，嘉泰數(shù)控，北京精雕等，諸如此類，不勝枚舉。
  
       安威也積極地把握住了潮流，主動地研發(fā)制造高速高效產(chǎn)品，黃先生向記者介紹，安威在過去的2016 年銷量最好主要是高速切削產(chǎn)品和鏜孔類產(chǎn)品。在此次深圳展會上，安威主推的也正是ASK 系列高速產(chǎn)品，以及鏜孔產(chǎn)品中的ZACK 系列粗鏜產(chǎn)品，BCK 系列精鏜等產(chǎn)品。
  
       其中，最具代表性的是ASK 系列高速切削產(chǎn)品，包括高轉(zhuǎn)速精密筒夾具本體，螺帽，以及扳手等配套其他產(chǎn)品，適用于高轉(zhuǎn)速高精密切削加工，切削效果極佳。螺帽的獨特設計可以降低高速切削時的風阻及噪音，并提升工作效能。這一系列產(chǎn)品目前主要應用在3C 通訊制產(chǎn)品制造領域。像小米機，oppo，iphone 等海內(nèi)外著名的著名手機品牌都與安威有著密切的合作。安威的品牌之所以這樣響亮，依靠的主要就是產(chǎn)品的優(yōu)秀質(zhì)量。質(zhì)量，才是品牌的基石！
  
       百家爭鳴，一枝獨秀
  
       “其實，臺灣的工具機市場并不像外人看來的那樣沉寂。這些年，無論大形勢如何惡劣，總是一直處于一種百家爭鳴的局面。” 黃致杰先生如是說。
  
       是的，市場之中，競爭是永遠存在的，沒有硝煙，卻比戰(zhàn)場更加殘酷，優(yōu)勝劣汰，是生存的唯一法則。
  
       臺灣作為功能部件的集散地，福裕，康百世，盈錫，岡田，佳賀等等等，門派林立，各具風采，那么安威刀具是如何在激烈的市場競爭中脫穎而出的呢？
   
       黃致杰先生這樣向記者解釋道: “在市場競爭中，只有掌控質(zhì)量者才能獲勝，而并不是以價格為優(yōu)先。” 隨后，他深有體會地說: “就拿當今的臺灣市場為例，很多廠商都用價格來打市場。
  
       但是這樣就伴隨而來了一個問題: 當價格本身沒有優(yōu)勢的時候，要如何維持工廠的正常運轉(zhuǎn)呢？或者說你的價格具有優(yōu)勢，然而質(zhì)量卻得不到保障，那么客戶還會買你第二次嗎？而安威之所以能夠在市場中得以長續(xù)發(fā)展，只是因為我們專注于產(chǎn)品的質(zhì)量。而且，我們的價格不高也不低，處于合理的水平。”
  
       正所謂“狹路相逢勇者勝”，市場是有限的，擠進來一個，就注定要有一個被擠出去，低價傾銷，只是在逞匹夫之勇。大浪淘沙，無數(shù)鮮活的案例告訴我們，在激烈的角逐之后存活下來的，往往不是價格最低的，而總是質(zhì)量最好的。
    
       可以這樣說，低價只能求得一時的輝煌，質(zhì)量才能開拓出一條永續(xù)之路。
  
       訪談最后，黃致杰先生指著展臺上醒目的標語興高采烈的說: “想必你也看到了我們公司的Slogen 了，‘holding your future’，‘掌握你的未來’，這是安威對客戶做出的承諾: 我們就是要致力于使刀具壽命更長，使客戶降低更多成本，增加生產(chǎn)效率。”
  
       行文至此，回想起黃先生經(jīng)常掛在嘴邊的“質(zhì)量” 二字，筆者不由得深深慨嘆，唯有堅守質(zhì)量，才能展望未來。