Lawrence Kwok（郭根錦） 瓦爾特大中華區董事總經理

   
      辭舊迎新之際，朋友見面，不免會談論預測經濟走勢，除對經濟增長進入“換擋期”的共識之外，其中持“過冬論”者頗多。企業發展，遇到低谷是難免的，當低迷、復雜、多變的經濟形勢再添難度時，一些企業步入低谷也是可以想象的。瓦爾特集團擁有超過390 年的技術積淀和歷史實踐，這其中經歷過無數次的波折與動蕩，然而市場的好與壞，都沒有影響它前進的步伐，借此機會，我希望將一些成功的經驗與大家共同分享。

      生存，是第一選擇。戰術層面，瓦爾特和它眾多的合作伙伴一樣，從來不缺。但是有遠見的企業，總是善于撥開烏云，推演后續圖景，在別人挨凍時便完成春天的布局，以期在新的一年里提前發力、獲得領先，周而復始。換句話說，我們的著眼在“智能制造2025”綱領規劃下助力于企業的長續發展，致力于幫助客戶打造其核心競爭力，樹立中、長期的競爭優勢。
 

       2015 年，瓦爾特提出“優勢技術能力”，全面吹響了進軍的號角。這一戰略旨在為客戶提供最高德國標準的工程能力和超越刀具本身的優勢技術，給瓦爾特的產品、服務、員工、客戶體驗和市場傳播等賦予了嶄新的面貌——例如，DC 170 一經推出便迅速占領市場制高點；針對員工的技術摸底工作，讓我們能夠為員工定制出最適合的發展路線，員工潛能的激發、培訓與進階體制的完善，勢必會在2016 年發揮出更大的作用，促進員工的知識能力向應用能力的轉化，進而更好地服務客戶。

      2015 年開始實施的“戰略零部件”戰略已初露鋒芒。針對用戶行業重點的零部件，例如汽車行業的渦輪增壓器，瓦爾特能夠提供全套的解決方案。由于在解決客戶實際加工難題的同時，兼顧成本效益的提升，不僅贏得了客戶的信任，獲得行業的推崇，也為瓦爾特大中華區2015 年整體營業收入額外貢獻了超過5%的增長率。通過與客戶互動加強理解，摸索方法，梳理合作流程，2016 年，此戰略將進入深化推進期，所涉及的關鍵零部件的范圍也將進一步擴展。

      瓦爾特始終堅持，可持續的增長動力來自企業創新。2016 年，瓦爾特產品、技術層面的創新將一如既往，不斷推出高技術含量的產品。我更想強調的是，用戶將會看到更多意在降低整體成本、提升加工工藝的解決方案創新。瓦爾特的目標與客戶的目標始終一致。

      “時來天地皆同力”，企業的長續經營，不在于成功時的榮耀，而在于其身處低谷時的決策與堅持。多少次贏在低谷，方鑄就了瓦爾特今日之成功。2016 年，是瓦爾特進入中國20 周年，我們慶幸弄潮于時代的大發展，感恩于客戶的支持與陪伴，并堅定于通過先進技術的引領融合在“智. 造未來”的新浪潮中。德魯克說，預測未來最好的辦法就是參與創造，是的，瓦爾特每一名員工都正以積極的心態、懷揣自信與您攜手迎接暖春的到來。
 

      最后，請允許我代表瓦爾特大中華區全體同仁向大家致以最衷心的新年祝福！祝大家萬事如意！