華中數控：產學研用相結合 系統化培養人才
2021-11-10 來源： 作者：
【編者按】企業競爭歸根到底是人才的競爭。當前，我國傳統制造業正在朝著高端制造業轉型升級，人才的重要性正日益凸顯。
人才培養是一個復雜的系統工程，需要企業自身和全社會方方面面的共同努力。為營造更好的人才成長環境，進一步加快行業轉型升級步伐，近期協會傳媒部圍繞著“人才培養”這一話題開展了書面論壇征稿活動，得到行業企業的積極響應。現將部分來稿陸續發表，希望這些企業的相關做法與經驗，能給積極轉型中的廣大行業企業提供有助于健康發展的參考借鑒。
華中數控是我國中高檔數控系統研究、生產和推廣的“龍頭企業”之一，是一家典型的技術密集型、人才密集型和資金密集型高科技企業。公司在20余年間，從校辦工廠迅速發展成為行業領軍企業，得益于公司成立之初就明確并且堅定實施的人才戰略：產學研用緊密結合，系統化培養人才。
數控系統是數控機床的“大腦”，是先進制造業的“芯片”。與芯片技術一樣，數控技術“要不來、買不來、討不來”，必須掌握核心技術，持續迭代創新。數控技術涉及機械、電氣、計算機、自動控制等多學科領域，實踐性極強，因此公司發展需要多專業、高層次、多類型的人才。同時，數控技術人才的培養是一個需要在實際工作中不斷實踐、鍛煉的過程，需要一段時間的積累才能成才。例如，機電一體化、自動控制等對口專業的畢業生，往往也需要3-5年左右時間才能培養成為獨擋一面的技術骨干。
如何開展產學研結合工作，解決各層面人才困境，為公司發展提供強有力的人力資源，華中數控開展了如下人才培養工作：
一、積極與國內知名大學合作，“產、學、研、用”結合體，培養創新型骨干技術人才
華中數控是華中科技大學孵化出來的企業，在與高校產學研合作方面具有天然的優勢，這些年來，華中數控與華中科技大學國家數控系統工程技術研究中心（以下簡稱國家數控中心）開展了緊密的產、學、研合作。通過這樣的合作模式，實現了國家數控中心和企業的“人才對流”，創新型骨干技術人才從技術到實踐的全鏈條培養。
1. 公司與數控中心分工協作進行產品開發和人才培養
華中科技大學國家數控中心將工作重點放在基礎理論和共性技術“探索一代”、“預研一代”和“應用一代”的研究及人才培養方面，不斷地為華中數控輸入原創技術和新生力量；華中數控則重點承擔產品的“開發一代”、“生產和銷售一代”任務，在國家數控中心科研成果基礎上形成自己的特色產品。近年來，國家數控中心攻克了一批關鍵共性技術難題，為華中數控研制出自主可控的華中8型系列化中高檔數控系統提供了原創技術支撐。同時，華中數控在華中8型的應用推廣及與機床企業合作的過程中，為國家數控中心的技術成果提供了充分的產業化基礎和技術需求。在華中8型得到大批量配套應用后，華中數控與國家數控中心進一步合作，將新一代人工智能技術與數控技術相融合，成功研發了華中9型新一代人工智能數控系統，數控系統技術進入“智能+”時代，實現了行業內的“局部領跑”。
華中數控采用“產學研用”一體化組織架構，與國家數控中心簽署多項協議，明確權責利關系，對內實行“四統一”管理模式：統一思想、統一規劃、統一管理、統一待遇，對外實行“開放共享”運營模式，以中心為紐帶，建立與全國的數控研發機構、機床用戶、機床生產廠、數控系統生產廠的密切合作，推進技術成果轉化、輻射和服務。牢固的產、學、研合作，使華中數控和華中科技大學將人才優勢、技術優勢轉化為產業優勢，走出了一條新時期高校科研實現產業化的成功之路。
2. 開放合作，模式豐富
華中數控與高校的產、學、研、用合作模式豐富多樣，除了華中科技大學，公司還積極與國內其他高校共同開展高端數控系統關鍵技術研發工作。例如，華中數控與北京航空航天大學合作，開展數控系統可靠性試驗測試規范研究、數控系統可靠性試驗測試平臺研究，并開展長時間批量化數控系統生產現場與試驗現場可靠性測試及數據分析研究。
公司參與西安交通大學2011協同創新中心“高端制造裝備協同創新中心”的控制技術研究，共同推進我國高端制造裝備技術先進水平。2013年發起組建“高檔數控系統及其應用產業技術創新戰略聯盟”，聯合27家單位（其中3家高校、8家數控系統生產企業、8家數控機床生產企業、4家國內機床重點用戶、4家研究機構），形成緊密的“產學研用”合作平臺。通過這些與高校、企業、科研院所的產學研用緊密結合，華中數控為創新型骨干技術人才的培養提供全方位的雙平臺，相關技術得到成功應用。
華中數控與北京航空航天大學合作開展數控系統可靠性研究
3. 高端人才培養成果豐碩，支持公司長遠發展
經過多年努力，公司按照培養管理型人才與技術型人才并重的要求，培養了一批富有責任感、專業技術功底扎實、實踐能力強、勇于開拓創新的技術和管理人才。2015年，武漢華中數控股份有限公司“高檔數控系統創新團隊”入選國家重點領域創新團隊；2016年,該團隊被評為“'十二五'機械工業優秀創新團隊”；2016年，團隊負責人陳吉紅入選國家級高層次人才；2018年，團隊負責人陳吉紅榮獲“2018年度科技創新人物”。公司高端人才創新團體緊緊圍繞國家對高端裝備的重大戰略需求，抓住數控技術前沿領域的技術方向和市場需求，瞄準國際一流水平開展研發創新工作，產學研用緊密結合，在高檔數控系統及裝備產業化等方面做出了巨大貢獻。
高檔數控系統創新團隊相關證書
二、通過訂單班培養模式，解決技術技能型人才困境
公司的發展，除了需要一大批高端的創新型人才以外，還需要大量的工程技術人員，滿足工程調試、售后服務、市場營銷、車間生產等崗位的高質量需求。
1. 產教融合，校企“訂單班”合作培養人才
公司在20年前，就為解決企業用人需求進行了中長期系統規劃，決定將育人工作前置到選人之前。例如，公司與武漢職業技術學院聯合辦學，按“訂單式”培養公司緊缺人才，圍繞所需人員的知識結構、技能要求，與學校數控、機電、模具或工業自動化等專業聯合舉辦訂單班。學校充分尊重企業的意見，對在校期間教學計劃做出相應調整，充分加強校企之間、企業負責人與學生之間的頻繁深入溝通。實踐證明.這種產學研結合的辦學模式，實現了學校、企業和學生互動和多贏的局面。
經過在公司的十余年培養鍛煉，其中數名學員已成為事業部總經理、子公司負責人等高級管理人員。該批訂單班的成功經驗一直在校企合作之時津津樂道，也開啟了公司大力發展訂單培養模式的新篇章。
2. 繼往開來，“數智星”計劃點燃星星之火
基于前期訂單式培養人才創造的多維度共贏經驗，公司陸續和武漢軟件工程職業學院、內蒙古機電職院等全國各地數十所同類院校開設了“數智星”訂單班，批量培養高素質技術人才。“數智星”訂單班學員在學校完成2年學習任務，在第三學期經過企業遴選后加入公司實習，通過脫產技術技能培訓和導師一對一輔導相結合的方式，提前融入企業，快速學習成長，有效縮短適崗周期，更快實現崗位價值。
“數智星”訂單班的實施迅速提高了一線工程技術人員的培養效率，許多學員成為了公司的產品經理、項目經理，也有一部分成員脫穎而出成為中層管理人員。下一步，我們將與應用型本科院校開展合作，共同培養企業急需人才。
3. 提煉推廣，培養經驗惠及地方產業
成熟的訂單班培養經驗，在逐步提煉中形成了華中數控特有的校企合作共同育人標準，在與眾多工業客戶、相關院校合作中進行復制推廣。
近期，公司在浙江臺州地區結合當地機床產業轉型升級特點，與有關學校合作開設了面向機床行業的定向班，深入支持學校根據當地產業需求，定制人才培養方案、幫助培養師資、組織技能比武，共同培養機械裝調、電氣裝調、復雜編程、機床營銷類等人才，得到了當地政府、行業協會和企業的歡迎。
三、積極“招才引智”，廣納行業專家，充實企業高端人才庫
中高檔數控機床的核心技術不僅覆蓋面廣，技術復雜度也高。它涉及到“機、電、液、控”多學科交叉、多領域融合，高速、高精、多軸、復合等近二千個控制模塊，車、銑、磨、特種、重型、超精密等一千多種機床應用。面對這樣的技術和市場需求，靠企業自身的培養體系不足以支撐高端人才的供給。
1. 抓住機遇，引進高端人才
華中數控積極尋求“引進來”的機會，在國內外機床行業下行的時候，結合企業實際需求，抓住行業資深專家尋求發展的時機，引進了一批從事機床設計、機電聯調、數控系統應用等方面的高端人才。他們中有既有來自國外頂尖數控系統企業的“黑帶”工程師，也有來自國內著名機床集團的技術骨干，不論是在數控技術的理論知識，還是在產品的應用、推廣、可靠性測試等方面，都擁有深厚的積淀。
2. 想方設法，用好人才
“引進來”還要“用得好”。華中數控對引進人才委以重任，充分發揮他們多年行業經歷和積淀，把數控技術與前端的機械設計和后端的工藝應用融合起來，在高檔型數控系統的研發和應用工作上發揮了巨大作用。高級技術、技能型人才的加入，對團隊的激勵和帶動，也為后備人才的培養補充提供了長足動力。
四、打通多渠道晉升通道，培養復合型經營人才
公司為了搭建以研發技術為主崗位的人才梯隊，幫助員工在企業內部的可持續發展及系統提升，規范公司專業技術員工職業發展管理工作，進一步完善技術類人員職業發展規劃，形成動態競爭、以項目成果評價、能力評估為基礎的價值分配體系，促進內部人才的使用、流動、培養和選拔，為員工分類建立起常態化的晉級晉升通道，不斷完善激勵制度，切實管好用好人才。
目前公司為技術類員工分別設計管理類序列和技術類序列兩條晉升通道，專門成立以內部人才培養為核心目的之一的華數學院，為員工培養提供發展支持。
1. 設立機構，幫助員工持續成長
員工成長是公司人力資源建設的重要環節，華數學院致力于為全集團員工打造密切結合公司需求的研發、技術、營銷、管理等培訓體系，緊密圍繞公司戰略目標，以提升組織績效為目的，以提高業務能力為重點，組織各層級各類型員工參與不間斷培訓，營造員工終身學習的氛圍。
目前線上線下培訓已覆蓋集團2000多員工，便于高效解決工作中技術知識疑難點。
2. 不忘初心，引領員工勇攀高峰
在華數學院的組織策劃之下，凝聚公司各級力量，邀請公司高管、外部老師、各部門專家分別為基層骨干、應屆畢業生量身打造“登峰”訓練營，圍繞行業與企業發展、產品知識、員工職業素養與通用技能等方面開展專項培訓，通過授課、實訓、參觀座談、輪崗實踐等多種手段幫助其明確職業發展規劃，幫助其短期內提升專業技能、行業認知、自我及團隊管理技巧，為公司培養后備干部，為公司競爭力的持續提升做好充分支持。
歷屆學員中，超過30%的骨干成為公司新晉中層管理人員，經過“登峰”洗禮的應屆生也成為了公司發展中的奮斗先鋒。
3. 逐夢同行，協同員工智造未來
營銷訓練營、黑馬訓練營是分別為集團內部營銷、綜合崗位員工打造的長期、系統培訓方案，以提升對外交流內涵為目標，以公司產業布局、技術優勢、國家使命與貢獻為主要內容，以傳播企業品牌、提升相關崗位的營銷能力為宗旨，要求并幫助全體營銷及相關人員夯實基礎知識及業務能力。華數學院通過本方案，聯合人力資源部、中央研究院等相關單位，開發完善培訓的體系，深入各業務板塊，加深、拓寬員工業務知識。
通過針對不同人群的細分銷售培訓，將營銷人才的培養時間有效縮短23%，促成內部專業人才轉向一線銷售崗位的調崗率高達17%，并全面提升全員營銷理念，形成人人都是宣傳推廣員的局面，支撐公司業務向高質量發展。
機床行業是國家戰略性行業，而高檔數控系統又是制約機床行業發展的核心技術。這些年受互聯網產業迅猛發展的影響，數控系統行業的人才工作面臨了前所未有的沖擊，也讓行業人士愈發深重地感受到智能制造相關人才培養的難度及重要性。
“十四五”期間，國家對工業母機高度重視，要實現行業及企業的跨越式發展，需要有更強大的人才隊伍做支撐。我們將努力深化、創新產學研用人才培養體系，通過內部系統培養、幫助員工快速成長，外部引進稀缺人才，逐步打造機床行業的人才高地，為國產數控機床行業的發展做出更大貢獻。
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