秉承工匠精神書寫智能制造—訪南通國盛智能科技集團股份有限公司董事長潘衛(wèi)國
2021-4-20 來源：數(shù)控機床市場 作者：呂曉峰
位于江蘇省南通市港閘經(jīng)濟開發(fā)區(qū)的國盛 智能科技集團股份有限公司 ( 以下簡稱 “國盛 智科” ) 作為中國機床工具行業(yè)協(xié)會 30 強企業(yè)， 是國內(nèi)先進的金屬切削類中高檔數(shù)控機床以及 智能自動化生產(chǎn)線提供商。多年來，公司專注 科技創(chuàng)新，始終致力于中高檔數(shù)控機床開發(fā)， 自主研發(fā)的五軸聯(lián)動數(shù)控機床實現(xiàn)了對德國出 口，關(guān)鍵技術(shù)實現(xiàn)了進口替代，在國內(nèi)金屬切 削高檔數(shù)控機床行業(yè)中處于領(lǐng)先地位。
2020 年 6 月 30 日，國盛智科在科創(chuàng)板上 市，首發(fā)新股 3300 萬股，每股價格 17.37 元， 募集資金 5.73 億元。這是南通市第二家科創(chuàng)板 上市企業(yè)，也是科創(chuàng)板少數(shù)無條件過會企業(yè)之 一。敲鑼之時，一向低調(diào)嚴肅的董事長潘衛(wèi)國 展露笑意。此時的他一定是欣喜的，憑著對 “工 匠精神” 的執(zhí)著，國盛智科在壯闊的長江之畔 傲然書寫了智能制造的新篇章。
南通國盛智科董事長潘衛(wèi)國
傳承四代的鈑金技藝
爺爺挑著銅匠擔子行走在大街小巷補鍋子、 修水箱的故事是潘衛(wèi)國兒時揮之不去的記憶。 爺爺整個修補鍋子的過程不需要熱源焊接，全 憑手工完成。這個補鍋匠的手藝，是鈑金手藝 的 1.0 時代。
到了 70 年代初期，補鍋匠的手藝幾近失傳， 鈑金加工的簡單機械出現(xiàn)在父輩們的日常工作中。電焊、冷作工藝逐漸成熟，父親也從小手工 業(yè)者變身為產(chǎn)業(yè)工人，進入通州化工設備冷作廠 做鈑金工。這是鈑金手藝的 2.0 時代。
2020 年 6 月 30 日，國盛智科在科創(chuàng)板上市
從小耳濡目染，潘衛(wèi)國目睹了傳統(tǒng)工藝慢慢 走向現(xiàn)代化的歷程，也萌生了承繼父輩的鈑金手 藝的想法，1980 年從平潮中學畢業(yè)后，如愿接 替父親的崗位，成為一名鈑金工和焊工。
借著改革開放的機遇，潘衛(wèi)國踏上了自主創(chuàng) 業(yè)的路。1996 年，潘衛(wèi)國創(chuàng)立南通國盛精密鈑 金有限公司。
“我們的企業(yè)起步于鈑金加工，從我的祖父、 父親到我的兒子這一代，四代人在一百年中匠心 傳承、研究鈑金制造。” 潘衛(wèi)國告訴記者，“我這 一代人，是承前啟后的一代，也算是鈑金工藝的 3.0 時代。”
從鈑金傳統(tǒng)工藝到數(shù)控機床生產(chǎn)，從小作坊 到集團發(fā)展，潘衛(wèi)國為 4.0 時代奠定了堅實的基 礎。“這個 4.0 時代，是一個傳統(tǒng)制造向 ‘智造’ 轉(zhuǎn)換升級的時代，傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)展的動力已經(jīng)發(fā)生 了根本性的改變，曾經(jīng)不可或缺的廠房、土地已 經(jīng)不再重要，傳統(tǒng)的資源驅(qū)動、關(guān)系驅(qū)動已經(jīng)為 知識驅(qū)動、創(chuàng)新驅(qū)動所替代。” 潘衛(wèi)國感慨道。
創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的先行者
“創(chuàng)業(yè)難，難于上青天。” 潘衛(wèi)國的創(chuàng)業(yè)路絕 非坦途，但機緣總是給有準備的人，給致力于工 藝上精益求精的企業(yè)。
1996 年，日本帝人公司在南通擴大投資， 對多家鈑金工廠考察后，他們認為國盛鈑金的產(chǎn)品質(zhì)量很好，達到甚至超過了他們的使用要求。 第一批訂單經(jīng)日本公司驗收后認為全部合格。但 潘衛(wèi)國檢查后發(fā)現(xiàn)某些細節(jié)之處仍然不足，當即 召回返工。他的這個舉動讓追求完美的日本企業(yè) 頗為震驚和感動。從第三批開始，帝人公司給予 國盛免檢資格。新創(chuàng)公司漸漸在市場上站穩(wěn)腳跟， 在陳橋的幾年，潘衛(wèi)國鈑金工業(yè)進入頂峰的階段， 開始為世界著名的機床企業(yè)德馬吉公司等一流企 業(yè)服務。
從 2005 年開始，潘衛(wèi)國領(lǐng)導企業(yè)涉足制造 加工中心機床光機及其他相關(guān)類型 OEM 機床， 通過 6 年的努力也成為了金屬切削機床生產(chǎn)商 國內(nèi)品質(zhì)優(yōu)良的企業(yè)，實現(xiàn)了產(chǎn)銷兩旺的局面。 2011 年，在國內(nèi)機床市場非常火爆的情況下， 企業(yè)進一步謀求轉(zhuǎn)型升級，開始自主品牌產(chǎn)品的 生產(chǎn)，并決定從 OEM 模式向自主品牌（OBM 模 式）轉(zhuǎn)型。“我們要做時代的先行者，落后即代 表消亡。” 潘衛(wèi)國一如創(chuàng)業(yè)當年時的堅定，以自 我否定的勇氣，帶領(lǐng)著企業(yè)進行 “跨越式” 一跳， 躋身數(shù)控機床時代，引領(lǐng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)朝著更精密、 更專業(yè)的方向發(fā)展。
2009 年，一向?qū)φ弋惓Ｃ翡J的潘衛(wèi)國注 意到，我國新發(fā)布的 “04 專項” 對機床行業(yè)給予 了大力支持。有了生產(chǎn)鈑焊件及鑄件的基礎，潘 衛(wèi)國將戰(zhàn)略眼光鎖定在機床整機行業(yè)。后來，又 提檔升級，轉(zhuǎn)至中高端機床。轉(zhuǎn)型升級期間，國 內(nèi)機床產(chǎn)量和產(chǎn)值持續(xù)下行，國盛智科的營收卻 從 2017 年的 4 億增長至 2019 年的 7.4 億，并 且公司的機床毛利率高于國內(nèi)可比上市公司，這 在鮮有爆發(fā)增長的裝備制造業(yè)中十分難得。
其中的秘訣在于國盛智科的主打產(chǎn)品已經(jīng)轉(zhuǎn) 為數(shù)控機床、智能自動化生產(chǎn)線等，裝備部件則 以自用為主，這使得縱向一體化的產(chǎn)業(yè)鏈配套能 力為原材料供應的及時性、生產(chǎn)的穩(wěn)定性提供了 強有力的保障，能夠?qū)蛻舳ㄖ苹枨笞鞒隹焖?響應，機床交付周期遠低于同行便是有力證明。
踐行“張謇精神”
國盛智科最新的定位是做智能制造一體化解 決方案提供商。
2019 年 11 月中旬，潘衛(wèi)國親自前往客戶工 廠談智能化改造。據(jù)初步測算，這條原本需要 10 人作業(yè)的生產(chǎn)線，在上線智能化設備后，人數(shù)可 減至 2 人。客戶看到了降低成本、提升效能的優(yōu) 勢，但也憂慮定制化生產(chǎn)線中研發(fā)的風險不可避 免。潘衛(wèi)國為了解決后顧之憂，他直接提出 : “如 果失敗了，我們風險對半分攤 ; 如果成功，我們 就合力建成了中國首條該領(lǐng)域自動化生產(chǎn)線。”
“要做就做別人未做過的事。” 潘衛(wèi)國有這樣 的豪情壯志，他直言當代最佩服的企業(yè)家是任正 非，“當全世界多個國家都在研發(fā) 5G 技術(shù)時，這 個新技術(shù)卻在中國悄然問世，讓世界為之震驚， 而背后的推動者就是華為。”
在他眼里，任正非就是當代 “張謇精神” 的 踐行者。生于南通，潘衛(wèi)國對張謇事跡的理解更 為深刻 ; 漫步于大街小巷，張謇精神已經(jīng)浸潤到 這座城市的骨血里。潘衛(wèi)國從小耳濡目染，他深 信實業(yè)興國的重要理念，數(shù)十年如一日也要把 中高端機床這 “冷板凳” 坐穿 ; 他堅信教育的感 召力量，捐資重教，設立 “國盛教育獎勵基金”， 表彰全區(qū)義務教育階段表現(xiàn)突出的師生，大力支 持當?shù)亟逃聵I(yè)的發(fā)展……
“張謇不幸生在了烽火連天、家國破碎的年 代，如果生在當今，有了強大的國家支持，配以 巨大的市場，憑借他愛國救國保國的雄心壯志， 他一定會成為杰出的企業(yè)家。當下，我們?nèi)绾污` 行張謇精神？一要端正心態(tài)，做好企業(yè)，二要用 現(xiàn)代制度管理企業(yè)，處理好與股東、員工、國家、 社會的關(guān)系，三要持續(xù)創(chuàng)新，不斷打破原來傳統(tǒng) 的做法，提檔升級，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，四要大眼光、 大格局。人活一世，我們要靠實力做事，要憑良 心做人，在自己的能力范圍內(nèi)回報社會，才會為 社會所尊重。如果 20% 的企業(yè)家能像張謇這樣 行事，中國一定會煥發(fā)新的面貌。” 潘衛(wèi)國說。
朝百年企業(yè)目標進發(fā)
數(shù)十年來，潘衛(wèi)國堅定從事機床事業(yè)未曾動 搖，但是讀史以明鑒，知古以鑒今，“十八羅漢” 的風光不再讓他明白，作為加工機器的機器，機 床與其他機械行業(yè)不同，尤其需要耐性，必須要 沉下心持續(xù)深耕機床技術(shù)。
正如長盛不衰的日本山崎馬扎克，目前進入 第三代家族領(lǐng)導人時期，且已領(lǐng)導 20 年。而此 前第二代，則實權(quán)執(zhí)掌了馬扎克整整 50 年。正 是這種家族式的代代延續(xù)深耕機床，才有了馬扎 克百年長盛不衰的成長。
“制造業(yè)，特別是高端制造業(yè)，需要很長時 間的磨合，那么企業(yè)本身的技術(shù)積累，人員隊伍 積累，企業(yè)文化打造，都需要時間。” 潘衛(wèi)國坦言， 實業(yè)興邦是祖祖輩輩堅守了百年的理念，從為了 謀生到致力于打破國家 “卡脖子” 技術(shù)，國盛智 科從歷史中走來，百年基因傳承，鍛造了它 “誠信、 品質(zhì)、勤奮、創(chuàng)新” 的核心價值觀。
“我們不斷地發(fā)現(xiàn)年輕人，帶動年輕人，用 我們自己的知識、真實的行動影響年輕人，給年 輕人讓路，給予他們更大的發(fā)揮空間，使他們一 步一步走到管理的前面來。” 數(shù)控機床是技術(shù)密 集型行業(yè)，高級技術(shù)工人是機床制造企業(yè)的寶貴 資源，一般需要 5—10 年的培養(yǎng)期。如今，公司 通過員工持股平臺對核心技術(shù)成員進行激勵，充 分激發(fā)管理團隊的積極性，提高經(jīng)營效率。“讓 員工成為企業(yè)的主人，這不是一句空話，只要拿 出實實在在的分配措施，讓大家都能享受到公司 發(fā)展的成果，這是可以做到的。”
這支新生力量的崛起給國盛智科解決核心部 件的自制難題注入了旺盛的生命力。如今，公司 累計已擁有發(fā)明專利 31 項，實用新型專利 138 項，外觀設計專利 66 項。公司獲得 “江蘇省科 學技術(shù)二等獎”，產(chǎn)品獲評 “南通市首臺（套） 重大裝備及關(guān)鍵部件” 認定，項目入選 “江蘇省 科技成果轉(zhuǎn)化項目”。
堅持產(chǎn)業(yè)興國，以鈑金傳統(tǒng)工藝復興民族工 業(yè)，以數(shù)控機床振興制造業(yè)，潘衛(wèi)國經(jīng)歷過創(chuàng)業(yè) 時期的篳路藍縷，也收獲了事業(yè)成功的風光驕傲， 上市后的國盛智科，未來可期。
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